Holiday Palace เกมส์พนันออนไลน์ ข้อมูลสำคัญ

Holiday Palace ไมอามี, Dec. 4, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — ผู้เขียนหนังสือขายดีของ New York Times และ TurnAround King ของทีวี Grant Cardone ประกาศในวันนี้ว่าการซื้ออสังหาริมทรัพย์ในฟลอริดาเป็นครั้งที่หกของเขาในเดือนพฤศจิกายนเพียงเดือนเดียว ไม่ใช่เรื่องเลวร้ายสำหรับผู้ชายที่เพิ่งย้ายไปอยู่ที่ รัฐจากแคลิฟอร์เนียเมื่อหกเดือนที่แล้ว การซื้อครั้งล่าสุดของ Cardone คือชุมชนอพาร์ตเมนต์ในเดย์โทนาบีช รัฐฟลอริดา ซึ่งได้มาจากบริษัทการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่งของเขา ทรัพย์สินถูกซื้อในราคา 33 ล้านดอลลาร์และประกอบด้วย 288 ยูนิตในอาคารที่อยู่อาศัยแปดหลังบนพื้นที่ประมาณ 13 เอเคอร์

คาร์โดนผู้อาศัยในแคลิฟอร์เนียอายุมากกว่า 20 ปี เพิ่งย้ายออกจากรัฐหลังจากพยายามติดต่อสำนักงานผู้ว่าการเจอร์รี บราวน์ในแซคราเมนโต รวมถึงจดหมายเปิดผนึกที่ส่งใน Huffington Post และบทความวิจารณ์สำหรับ Los Angeles Business Journal ไม่พบคำตอบใดๆ ในจดหมายเปิดผนึก คาร์โดนเตือนว่า “คุณกำลังทำให้ฉันไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปในแคลิฟอร์เนียได้” Holiday Palace Cardone ย้ายครอบครัวและอยู่ระหว่างการย้ายธุรกิจไปยังฟลอริดา ในเดือนพฤษภาคม Heidi Cuda จาก KTTV-TV ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Fox ในลอสแองเจลิส สัมภาษณ์ Cardone ที่บ้านของเขาใน Hollywood Hills สำหรับซีรีส์เรื่อง “Saving the California Dream” ในส่วนที่ตามมา ผู้ดำเนินรายการรับข้อความสาธารณะถึงผู้ว่าการเจอร์รี บราวน์ และถามว่า ” เราจะรู้ได้อย่างไรว่านี่ไม่ใช่เพียงภัยคุกคามแบบเปิด” คาร์โดนตอบกลับ “ฉันมาจากไหน เราไม่ได้ขู่เข็ญ ความอยู่รอดทางการเงินของครอบครัวและธุรกิจของฉันอยู่ในเส้นทาง และฉันจะทำในสิ่งที่ต้องทำเพื่อปกป้องสิ่งนั้น” ในเวลานั้น Cardone ไม่รู้ว่าเขาจะย้ายครอบครัวและธุรกิจของเขาไปที่ใด แต่กำลังมองหารัฐที่มากกว่า ราคาไม่แพงสำหรับพนักงานและเป็นมิตรกับผู้ประกอบการ หนึ่งเดือนต่อมา Cardone ตัดสินใจในเมืองไมอามี รัฐฟลอริดา โดยกล่าวว่า “ผมไปที่นั่นเพื่อประชุมทางธุรกิจและพูดจามีส่วนร่วม และขณะขับรถข้ามทางหลวงไปยังหาดไมอามี ‘เรากำลังจะย้ายไปไมอามี่บีช!” ภรรยาของคาร์โดน นักแสดงสาว เอเลน่า ลียงส์ และลูกสองคนของพวกเขา กลายเป็นชาวฟลอริดาในเดือนมิถุนายน ฉันมาจากไหน เราไม่ได้ขู่เข็ญ ความอยู่รอดทางการเงินของครอบครัวและธุรกิจของฉันอยู่ในเส้นทาง และฉันจะทำในสิ่งที่ต้องทำเพื่อปกป้องสิ่งนั้น” ในเวลานั้น Cardone ไม่รู้ว่าเขาจะย้ายครอบครัวและธุรกิจของเขาไปที่ใด แต่กำลังมองหารัฐที่มากกว่า ราคาไม่แพงสำหรับพนักงานและเป็นมิตรกับผู้ประกอบการ หนึ่งเดือนต่อมา Cardone ตัดสินใจที่ไมอามี รัฐฟลอริดา โดยกล่าวว่า “ฉันอยู่ที่นั่นเพื่อการประชุมทางธุรกิจและพูดจามีส่วนร่วม และขณะที่ฉันกำลังขับรถข้ามทางหลวงไปยังหาดไมอามี ‘เรากำลังจะย้ายไปไมอามี่บีช!” ภรรยาของคาร์โดน นักแสดงสาว เอเลน่า ลียงส์ และลูกสองคนของพวกเขา กลายเป็นชาวฟลอริดาในเดือนมิถุนายน ฉันมาจากไหน เราไม่ได้ขู่เข็ญ ความอยู่รอดทางการเงินของครอบครัวและธุรกิจของฉันอยู่ในเส้นทาง และฉันจะทำในสิ่งที่ต้องทำเพื่อปกป้องสิ่งนั้น” ในเวลานั้น Cardone ไม่รู้ว่าเขาจะย้ายครอบครัวและธุรกิจของเขาไปที่ใด แต่กำลังมองหารัฐที่มากกว่า ราคาไม่แพงสำหรับพนักงานและเป็นมิตรกับผู้ประกอบการ หนึ่งเดือนต่อมา Cardone ตัดสินใจที่ไมอามี รัฐฟลอริดา โดยกล่าวว่า “ฉันอยู่ที่นั่นเพื่อการประชุมทางธุรกิจและพูดจามีส่วนร่วม และขณะที่ฉันกำลังขับรถข้ามทางหลวงไปยังหาดไมอามี ‘เรากำลังจะย้ายไปไมอามี่บีช!” ภรรยาของคาร์โดน นักแสดงสาว เอเลน่า ลียงส์ และลูกสองคนของพวกเขา กลายเป็นชาวฟลอริดาในเดือนมิถุนายน ในช่วงเวลานั้น Cardone ไม่รู้ว่าเขาจะย้ายครอบครัวและธุรกิจไปอยู่ที่ใด แต่กำลังมองหารัฐที่พนักงานมีราคาไม่แพงนักและเป็นมิตรกับผู้ประกอบการมากกว่า หนึ่งเดือนต่อมา Cardone ตัดสินใจที่ไมอามี รัฐฟลอริดา โดยกล่าวว่า “ฉันอยู่ที่นั่นเพื่อการประชุมทางธุรกิจและพูดคุย และขณะที่ฉันกำลังขับรถข้ามทางหลวงไปยังหาดไมอามี่ ฉันโทรหาภรรยาของฉันจากรถและบอกเธอว่า ‘เรากำลังจะย้ายไปไมอามี่บีช !” ภรรยาของ Cardone นักแสดง Elena Lyons และลูกสองคนของพวกเขากลายเป็นชาวฟลอริดาในเดือนมิถุนายน ในช่วงเวลานั้น Cardone ไม่รู้ว่าเขาจะย้ายครอบครัวและธุรกิจไปอยู่ที่ใด แต่กำลังมองหารัฐที่พนักงานมีราคาไม่แพงนักและเป็นมิตรกับผู้ประกอบการมากกว่า หนึ่งเดือนต่อมา Cardone ตัดสินใจที่ไมอามี รัฐฟลอริดา โดยกล่าวว่า “ฉันอยู่ที่นั่นเพื่อการประชุมทางธุรกิจและพูดคุย และขณะที่ฉันกำลังขับรถข้ามทางหลวงไปยังหาดไมอามี่ ฉันโทรหาภรรยาของฉันจากรถและบอกเธอว่า ‘เรากำลังจะย้ายไปไมอามี่บีช !” ภรรยาของ Cardone นักแสดง Elena Lyons และลูกสองคนของพวกเขากลายเป็นชาวฟลอริดาในเดือนมิถุนายน

ใช้เวลาไม่นานในการทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จสิ้นและเชื่อมต่อกัน Cardone ได้เข้าซื้อกิจการส่วนตัวที่ใหญ่ที่สุดของหน่วยอสังหาริมทรัพย์หลายครอบครัวในฟลอริดาในปี 2555 การซื้อในเดย์โทนาของเขาทำให้เขาทำเงินได้มากกว่า 90 ล้านดอลลาร์สำหรับการซื้ออสังหาริมทรัพย์ในฟลอริดาในเดือนพฤศจิกายน ตามลำพัง. เขาอยู่ระหว่างการนำการดำเนินธุรกิจอื่นๆ ของเขา ได้แก่ Cardone Training Technologies, Inc. และ Cardone Enterprises ไปยังฟลอริดา โดยมีแผนที่จะเข้าครอบครองชั้นบนสุดของอาคาร City National Bank อันเก่าแก่บนหาดไมอามี่ Cardone Training Technologies เป็นหน่วยงานหนึ่งของ Cardone Enterprises ที่ให้คำปรึกษาทางธุรกิจและคำแนะนำด้านการฝึกอบรมการขายแก่บริษัทต่างๆ ทั่วโลก

“เหตุผลหนึ่งที่ฉันอยากอยู่ในฟลอริดา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในไมอามี่ คือมีคนสนใจเทคโนโลยีการฝึกอบรมการขายและการให้คำปรึกษาทางธุรกิจในลาตินอเมริกาเป็นอย่างมาก และในขณะที่ฉันตื่นเต้นมากเกี่ยวกับการซื้ออสังหาริมทรัพย์ครั้งล่าสุดของฉัน ตื่นเต้นพอๆ กับการขยายตัวของเรากับความพยายามอื่นๆ ของฉัน ฉันมีรายการวิทยุและพอดคาสต์ The Cardone Zone ที่เราจะจัดส่งทุกวันจากไมอามีบีชเพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับธุรกิจ อาชีพ และเศรษฐกิจ” Grant Cardone กล่าว “เรายังอยู่ระหว่างการเจรจาที่จะเริ่มถ่ายทำรายการทีวีสำหรับธุรกิจเรียลลิตี้อีกรายการ และชอบที่จะนำเสนอธุรกิจในฟลอริดาเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าจะเติบโตอีกครั้งอย่างไร”

“เราจะได้รับการอุกอาจขยายการดำเนินงานของเรามองหาทุกตำแหน่งความต้องการของ บริษัท รวมถึงสื่อสังคม, การพัฒนาเว็บไซต์, พนักงานต้อนรับ, ผู้ส่งนักแปลนักเขียนและคนขาย” Sheri แฮมิลตันประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ Cardone เทคโนโลยีการฝึกอบรม, Inc กล่าวว่า

เมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ การประชุมด้านอสังหาริมทรัพย์ CBRE ที่จัดขึ้นในเดือนตุลาคมปีนี้ที่ไมอามี่ Cardone ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในฐานะผู้ร่วมอภิปรายและถูกถามว่าทำไมเขาถึงมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับฟลอริดา Cardone ตอบว่า “ความใกล้ชิดของฟลอริดาระหว่างประชากรหนาแน่นและการเปลี่ยนแปลงทางประชากรของภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกาและประตูสำหรับละตินอเมริกาสู่สหรัฐอเมริกานั้นไม่อาจปฏิเสธได้ แต่ส่วนใหญ่ฉันเชื่อว่าผู้ว่าการริกสก็อตต์จะทำทุกอย่างในอำนาจของเขาเพื่อให้ฟลอริดาเป็นผู้นำ เพื่อการเติบโตของงานในสหรัฐอเมริกา”

Grant Cardone เป็นนักเขียน ดารา และผู้อำนวยการสร้างที่ขายดีที่สุดของ New York Times ของรายการทีวีเรียลลิตี้ TurnAround King พิธีกรรายการวิทยุ Cardone Zone และมีให้เห็นเป็นประจำใน Fox, Fox Business, MSNBC และ CNBC โดยให้ความเห็นเกี่ยวกับธุรกิจ การเงิน และประเด็นทางสังคม และยังเขียนสิ่งพิมพ์ต่างๆ เช่น Huffington Post, Entrepreneur.com , Forbes และ Inc. Magazine

เขาเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจมานานกว่า 25 ปีและเป็นผู้เขียนหนังสือห้าเล่มตั้งแต่ปี 2008 วิกฤตการณ์ทางการเงิน; ขายหรือจะขาย , 10X กฎ , ถ้าคุณไม่ได้แรกคุณจะได้ล่าสุด , คู่มือการอยู่รอดของใกล้ชิดและขายที่จะอยู่รอด. Cardone นักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์มืออาชีพได้ซื้อและขายมากกว่า 2,500 หน่วยในตลาดอสังหาริมทรัพย์ทั่วสหรัฐอเมริการวมถึงซานดิเอโก ออสติน ชาร์ล็อตต์ และทูซอนทูซอน, แอริโซนา, 5 ธันวาคม 2555 (GLOBE NEWSWIRE) — (http://www.myprgenie.com ) — ในตอนใหม่ของ CShop : พิธีกร Robin Kay พูดคุยกับ Melissa Gorga และ Tyler Ornstein (CEO Tylers Acid Free Coffee) เกี่ยวกับประโยชน์ด้านสุขภาพที่เป็นปรากฎการณ์ของกรดที่ 1 และอันดับ 1 ของโลก กาแฟฟรี

เมลิสซ่า กอร์ก้า. สวย เก่ง สมชื่อบ้านๆ ดาวเด่นของรายการยอดนิยมของ Bravo “The Real Housewives of New Jersey” ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับกาแฟรูปแบบใหม่ที่กำลังเป็นที่นิยมในสหรัฐอเมริกา

อะไรทำให้กาแฟดี? เช่นเดียวกับไวน์แดงและแสงแดด กาแฟมีความหลากหลายอย่างมากในแวดวงสุขภาพ จากการเป็นกลาง เป็นคนไม่ดีต่อคุณ เป็นคนดีสำหรับคุณ และกลับมาเป็นคนกลาง “บอกฉันเกี่ยวกับรสชาติ คุณจะอธิบาย Tylers Coffees ได้อย่างไร” ถามเคย์ถึงออร์นสไตน์ “รสชาตินี้เป็นปรากฎการณ์ ฉันเคยดื่มมาหลายยี่ห้อ และสิ่งที่ฉันคิดได้คือกาแฟนั้นมีรสชาติปกตินั้น แต่มันก็สร้างความขมขื่นในตอนท้ายเช่นกัน กาแฟของเราไม่มีแบบนั้น ความขมขื่น” ออร์นสไตน์กล่าวต่อ “ดังนั้น หากคุณกำลังมองหารสชาติเนยที่นุ่มนวล กับรสชาติอิตาเลียนที่เข้มข้น Tylers Coffees คือกาแฟที่คุณโปรดปราน”

ดูเหมือนวันเว้นวันจะมีคนบอกเราว่าทำไมเราจึงควรหรือไม่ควรดื่มกาแฟ ข้อโต้แย้งทั้งหมดเกี่ยวกับเรื่องนี้ถูกหรือผิดในแง่มุมต่างๆ กาแฟเป็นแหล่งสารต้านอนุมูลอิสระที่ใหญ่ที่สุดแหล่งเดียวในอาหารอเมริกัน การเพิ่มเข้าไปในกิจวัตรประจำวันของคุณสามารถช่วยเพิ่มการเผาผลาญและเพิ่มผลลัพธ์ระหว่างออกกำลังกาย

แล้วปัญหากรดในถ้วยโจประจำวันของคุณล่ะ? แม้ว่ากาแฟหลายๆ แง่มุมจะดีต่อสุขภาพโดยรวมของคุณ แต่ปริมาณกรดที่สูงสามารถสร้างผลเสียต่อร่างกายของคุณได้มากมายเมื่อเวลาผ่านไป รวมถึงการกัดขมขื่นโดยอัตโนมัติเมื่อสิ้นสุดการจิบทุกครั้ง “การมีสิ่งที่ปราศจากกรด ฉันพนันได้เลยว่าสามารถสร้างโลกที่แตกต่างสำหรับอะไรแบบนั้นได้” กอร์ก้าบอกกับออร์นสไตน์ระหว่างการแสดง “ในตอนเช้าการดื่มกาแฟที่เข้มข้นเกินไปจะทำให้ท้องเสีย” เธอกล่าวต่อ

กาแฟอาจมีรสชาติดีและทำให้คุณดื่มในตอนเช้า แต่จะมีประโยชน์ต่อสุขภาพอย่างไร? คาเฟอีนที่มากเกินไปนั้นไม่ดีสำหรับคุณ แต่กาแฟธรรมชาติ 100% ในปริมาณที่พอเหมาะมีประโยชน์ต่อสุขภาพมากมาย การวิจัยที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าผู้ดื่มกาแฟเมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ดื่มคือ:

มีโอกาสน้อยที่จะเป็นเบาหวานชนิดที่ 2 โรคพาร์กินสัน และภาวะสมองเสื่อม
มีผู้ป่วยโรคมะเร็งบางชนิด ปัญหาจังหวะการเต้นของหัวใจ และโรคหลอดเลือดสมองน้อยลง
หากคุณเป็นเหมือนคนอเมริกันทั่วไปที่ดื่มกาแฟ 8 ออนซ์จำนวน 416 ถ้วยในปี 2009 คุณอาจต้องการทราบว่า Java ทั้งหมดนั้นทำเพื่อคุณหรือกับคุณ

Ornstein ให้ความเห็นว่า “มันได้ปฏิวัติตลาดกาแฟจริงๆ และเรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้ช่วยเหลือผู้ที่มีปัญหาเกี่ยวกับกระเพาะอาหาร”

หากต้องการอ่านบทความฉบับเต็มโดย Dr. DiTrolio visit http://www.tylerscoffees.com/the-difference.html รับชมวิดีโอ CShop ฉบับเต็มได้ที่http://www.youtube.com/user/tylerscoffee/featuredเอเธนส์ กรีซ–(Marketwire – 29 พ.ย. 2555) – Seanergy Maritime Holdings Corp. (“บริษัท”) (NASDAQ: เรือ) ประกาศผลการดำเนินงานสำหรับไตรมาสที่สามและเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555

ข้อมูลสำคัญทางการเงิน:

ไตรมาสที่ 3 ปี 2555

รายได้สุทธิ 11.6 ล้านดอลลาร์
EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วติดลบ 3.6 ล้านดอลลาร์ ซึ่งไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 26.4 ล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการด้อยค่าของเรือ และ 4.4 ล้านดอลลาร์จากการด้อยค่าของค่าความนิยมที่ไม่ใช่เงินสด (*)
ขาดทุนสุทธิที่ปรับปรุงแล้ว 11.3 ล้านดอลลาร์ ซึ่งไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 26.4 ล้านดอลลาร์ที่เกิดขึ้นจากการด้อยค่าของเรือ และ 4.4 ล้านดอลลาร์ของการขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดจากการด้อยค่าความนิยม (*)
เก้าเดือน 2555

รายได้สุทธิ 47.1 ล้านดอลลาร์
EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วที่ 6.7 ล้านดอลลาร์ ซึ่งไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 15.6 ล้านดอลลาร์จากการขายเรือ การขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสด 38.2 ล้านดอลลาร์เกิดจากการด้อยค่าของเรือ และ 4.4 ล้านดอลลาร์ของการขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดจากค่าความนิยม (*)
ขาดทุนสุทธิที่ปรับปรุงแล้ว 18.6 ล้านดอลลาร์ ซึ่งไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสด 15.6 ล้านดอลลาร์จากการขายเรือ ขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสด 38.2 ล้านดอลลาร์จากการด้อยค่าของเรือ และ 4.4 ล้านดอลลาร์ของขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดจากการด้อยค่าค่าความนิยม (*)
การอภิปรายของฝ่ายจัดการ:

สตามาทิส ซานทานิส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท กล่าวว่า
“ผลการดำเนินงานทางการเงินของ Seanergy ในช่วง 9 เดือนแรกของปีได้รับผลกระทบในทางลบจากอัตราในตลาดที่ต่ำมาก ในไตรมาสที่สามของปี 2555 ภาวะเศรษฐกิจโลกไม่เอื้ออำนวยอีกครั้งสำหรับ การขนส่ง การชะลอตัวทางการเงินอย่างต่อเนื่องทำให้การเคลื่อนไหวของสินค้าแห้งลดลงเป็นเวลานานและการส่งมอบอาคารใหม่อย่างต่อเนื่องทำให้ตลาดที่มีอุปทานล้นเกินอยู่แล้วแย่ลงไปอีก

3 ล้าน. นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ทำสัญญาขายบริษัทย่อย ซึ่งจะทำให้หนี้ลดลงอีก 46.7 ล้านดอลลาร์

(*) สิ่งเหล่านี้เป็นมาตรการที่ไม่ใช่ GAAP สำหรับการกระทบยอดของมาตรการเหล่านี้ โปรดดูที่ส่วนการกระทบยอด EBITDA และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วซึ่งมีอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้

“เพื่อปรับปรุงสถานะทางการเงินของบริษัท เรากำลังดำเนินการหารือกับผู้ให้กู้เพื่อปรับโครงสร้างหนี้ที่ค้างชำระต่อไป บริษัทตั้งเป้าที่จะบรรลุข้อตกลงที่ยอมรับร่วมกันได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มงบดุลด้วยโครงสร้างเงินทุนที่มั่นคงซึ่งจะสร้างมูลค่าระยะยาว ในขณะที่ตลาดเทกองฟื้นตัวจากสภาวะตลาดที่ยากลำบากที่ยืดเยื้อ ฝ่ายบริหารของบริษัทพยายามอย่างเต็มที่เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการเงิน

“การขนส่งสินค้าแห้งเทกองคือการเชื่อมโยงที่สำคัญกับเศรษฐกิจโลกและปัจจัยพื้นฐานในระยะยาวยังคงเป็นที่น่าพอใจ เรามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการเกิดวิกฤติครั้งนี้ในฐานะบริษัทที่แข็งแกร่งขึ้น”

คริสตินา อนานอสตารา ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของบริษัท กล่าวว่า:
“ในช่วงไตรมาสที่สามของปี 2555 บริษัทดำเนินการเรือเฉลี่ย 17.2 ลำที่เป็นเจ้าของทั้งหมด ซึ่งมีรายได้เทียบเท่ากฎบัตรตามเวลา (“TCE”) รายวันที่ 4,662 ดอลลาร์ เทียบกับ 13,324 ดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกัน ของปี 2554 การลดลงอย่างกะทันหันของ TCE เกิดจากสภาวะตลาดที่อ่อนแอโดยเฉพาะในช่วงไตรมาสที่สามของปีปัจจุบัน ซึ่งค่าเฉลี่ยรายวันของ Baltic Dry Index (BDI) อยู่ที่ 45% ต่ำกว่าระดับที่ต่ำอยู่แล้ว ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

“สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้สุทธิลดลง 38% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งเป็นผลมาจากการที่ TCE รายวันลดลง 45% และจำนวนวันทำการลดลง 14% เนื่องจากการขายเรือที่เกิดขึ้นภายในระยะเวลานั้น

“จนถึงตอนนี้ในปี 2555 ความพยายามในการควบคุมต้นทุนของเราส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเรือเฉลี่ยต่อวันลดลง 13% สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2554 ในช่วงเก้าเดือน การลดลงที่เกี่ยวข้องกันนั้นเท่ากัน 8% ค่าธรรมเนียมการจัดการรายวันเฉลี่ยต่อเรือลดลง 21% ในไตรมาสที่สามและ 22% ในช่วงเก้าเดือนเมื่อเทียบกับตัวเลขในปี 2554 ล่าสุด ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารรายวันต่อเรือในเก้าเดือนแรก ของปี 2555 ลดลง 34% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2554 เราคาดว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานจะมีพื้นที่ให้ดำเนินการต่อไป”

ผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2555:

รายได้
สุทธิ รายได้สุทธิสำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 ลดลงเหลือ 11.6 ล้านดอลลาร์จาก 23.5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปี 2554 รายได้สุทธิที่ลดลง 51% สะท้อนถึงอัตราค่าระวางที่ได้รับในตลาดเรือเทกองที่ลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว รวมถึงการลดลง 30% ในวันทำการอันเป็นผลมาจากการขายเรือในช่วงเวลาดังกล่าว

EBITDA และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว EBITDA ที่
ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ติดลบ 3.6 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 ไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 26.4 ล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการด้อยค่าของเรือและ 4.4 ล้านดอลลาร์ของการสูญเสียที่ไม่ใช่เงินสดจากการด้อยค่าของค่าความนิยม เมื่อรวมรายการที่ไม่ใช่เงินสดดังกล่าว EBITDA ติดลบ 34.4 ล้านดอลลาร์ สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2554 EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเท่ากับ 11.8 ล้านดอลลาร์ ซึ่งไม่รวมผลขาดทุนจากการด้อยค่าที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 201.9 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่ EBITDA ติดลบ 190.1 ล้านดอลลาร์

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูส่วนการกระทบยอด EBITDA และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วซึ่งมีอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้

ขาดทุนสุทธิ
สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 ขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 42.0 ล้านดอลลาร์หรือ 3.51 ดอลลาร์ต่อหุ้นขั้นพื้นฐานและปรับลด เมื่อเทียบกับขาดทุนสุทธิ 203.5 ล้านดอลลาร์หรือ 27.82 ดอลลาร์ต่อหุ้นขั้นพื้นฐานและปรับลดในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2554 โดยอิงจาก หุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักจำนวน 11,957,064 หุ้นพื้นฐานและปรับลดสำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 7,314,363 พื้นฐานและปรับลดสำหรับไตรมาสที่สามของปี 2554

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 ขาดทุนสุทธิที่ปรับปรุงแล้วซึ่งไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดอยู่ที่ 11.3 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 1.6 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2554

การลดหนี้
Seanergy สิ้นสุดไตรมาสที่สามของปี 2555 ด้วยยอดหนี้คงค้างจำนวน 278.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงการลดลง 17.7 ล้านดอลลาร์จากการชำระคืนเงินต้นในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555

เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 ผลลัพธ์ทางการเงิน:

รายได้
สุทธิ รายได้สุทธิในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2555 ลดลงเหลือ 47.1 ล้านดอลลาร์จาก 76.5 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2554 รายได้สุทธิที่ลดลง 38% เป็นผลมาจากขนาดฝูงบินที่ลดลง ส่งผลให้การดำเนินงานลดลง 14% วันและความอ่อนแอที่เกิดจากตลาดในอัตรารายวันที่ได้รับจากเรือของเรา

EBITDA และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว EBITDA ที่
ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 6.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2555 ไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดที่เกิดจากค่าเสื่อมราคาและการขายเรือ เทียบกับ 38.2 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2554 รวมค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสดดังกล่าวด้วย EBITDA ติดลบ 51.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 ในขณะที่ EBITDA ติดลบ 163.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2554

วันทำการที่น้อยลงสำหรับฝูงบินและ TCE รายวันที่ลดลงส่งผลให้ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วลดลงในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2555

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูส่วนการกระทบยอด EBITDA และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วซึ่งมีอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้

ขาดทุนสุทธิ
ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2555 ขาดทุนสุทธิเท่ากับ 76.7 ล้านดอลลาร์ หรือขาดทุน 6.70 ดอลลาร์ต่อหุ้น โดยคำนวณจากหุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่คงเหลือ 11,448,821 ขั้นพื้นฐานและปรับลด ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2554 ขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 204.4 ล้านดอลลาร์หรือ 27.94 ดอลลาร์ต่อหุ้น โดยอิงจากหุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ออกจำหน่าย 7,314,739 ขั้นพื้นฐานและปรับลด

ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2555 ขาดทุนสุทธิที่ปรับปรุงแล้วซึ่งไม่รวมผลขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดอยู่ที่ 18.6 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 2.5 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2554

การลดหนี้
Seanergy สิ้นสุดไตรมาสที่สามของปี 2555 ด้วยยอดหนี้คงค้างจำนวน 278.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงการลดลง 67.9 ล้านดอลลาร์จากการชำระคืนเงินต้นในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555

พัฒนาการไตรมาส 3 ปี 2555:

การพัฒนาทางการเงิน
จากสภาวะตลาดที่ติดลบที่ยืดเยื้อมาเป็นเวลานาน บริษัทไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินบางประการ และเงื่อนไขอื่นๆ ของสัญญาเงินกู้อีกต่อไป

บริษัทได้เจรจาอย่างสร้างสรรค์กับผู้ให้กู้โดยมีจุดประสงค์เพื่อพัฒนาและดำเนินการตามแผนจริงเพื่อปรับปรุงสภาพคล่องและความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของบริษัท แผนนี้มุ่งเน้นที่การพัฒนาโครงสร้างเงินทุนที่แข็งแกร่งซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถจัดการสภาวะตลาดที่ยากลำบากในปัจจุบัน และทำให้ Seanergy อยู่ในสถานะที่แข่งขันได้เพื่อขยายกองยานพาหนะและงบดุลในระยะยาว บริษัทได้แต่งตั้ง Houlihan Lockey และ Axia Ventures Group เพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาแผนการปรับโครงสร้างใหม่

บริษัทอยู่ในระหว่างการเจรจาเพื่อขอการยกเว้นจากผู้ให้กู้ที่เกี่ยวข้องกับข้อผูกมัดและการผิดนัดต่าง ๆ รวมถึงการแก้ไขรายละเอียดหนี้และระยะเวลาครบกำหนดและข้อตกลงที่ผู้ให้กู้จะละเว้นจากการใช้การเยียวยาภายใต้การจัดการหนี้ของตน

แม้ว่าบริษัทจะมองในแง่ดีว่าจะบรรลุข้อตกลงกับผู้ให้กู้เกี่ยวกับการยกเว้นการผิดนัดในระยะสั้นและตามเงื่อนไขในการปรับโครงสร้างหนี้ของบริษัท แต่บริษัทไม่สามารถรับรองได้ว่าข้อตกลงเหล่านี้จะได้ข้อสรุป ซึ่งในกรณีนี้ผู้ให้กู้ สามารถใช้การเยียวยา ซึ่งจะส่งผลต่อค่านิยมและการจัดประเภทสินทรัพย์/หนี้สินในงบการเงินของเรา

ธุรกรรมการขายและการซื้อ
เมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม 2555 Seanergy ขาย BET Fighter ซึ่งเป็นเรือ Capesize ขนาด 173,149 DWT ที่สร้างขึ้นในปี 1992 รายได้รวมจำนวน 9.1 ล้านดอลลาร์และใช้เพื่อชำระหนี้ ไม่มีกำไรหรือขาดทุนที่เกิดจากการขาย

เมื่อวันที่ 17 กันยายน 2555 บริษัทได้ลงนามในบันทึกข้อตกลง (“MoA”) เพื่อขายเรือ Clipper Grace ซึ่งเป็นเรือขนาด 30,548 DWT Handysize ที่สร้างขึ้นในปี 2550 เรือดังกล่าวมีอายุใช้งานโดยประมาณเพิ่มเติมอีกยี่สิบห้าปีก่อนวันหมดอายุ ขาย. การเปลี่ยนแปลงในการใช้งานที่ตั้งใจไว้ของ Clipper Grace (การขายเทียบกับการดำเนินการจนถึงสิ้นสุดอายุการให้ประโยชน์) ส่งผลให้ขาดทุนจากการด้อยค่า 16.2 ล้านดอลลาร์

นอกจากนี้ เมื่อวันที่ 28 กันยายน 2555 บริษัทได้ลงนามใน MoA เพื่อขาย BET Intruder ซึ่งเป็นเรือขนาด 69,235 DWT Panamax ที่สร้างขึ้นในปี 1993 บริษัทได้ประเมินการคืนของมูลค่าตามบัญชี รวมถึงต้นทุนการเทียบท่าแบบแห้งรอการตัดบัญชีของเรือ BET Intruder เนื่องจากคาดว่าจะขายได้และเป็นผลให้รับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่า 10.2 ล้านดอลลาร์

การด้อยค่าของค่าความนิยม
เนื่องจากภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยในปี 2555 และเนื่องจากความคาดหวังของตลาดสำหรับอัตราในอนาคตอยู่ในระดับต่ำ ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการของบริษัทได้พิจารณาอย่างรอบคอบและกำหนดเพิ่มเติมว่ามูลค่าตามบัญชีของค่าความนิยมจำนวน 4.4 ล้านดอลลาร์นั้น ไม่สามารถกู้คืนได้

การประชุมสามัญประจำปี 2555
บริษัทได้ประกาศเมื่อวันที่ 6 กันยายน 2555 เกี่ยวกับผลการประชุมประจำปีของผู้ถือหุ้นของบริษัท เมื่อวันที่ 5 กันยายน 2555 ที่สำนักงานบริหารของบริษัทในกรุงเอเธนส์ ประเทศกรีซ ในที่ประชุม ได้อนุมัติและรับรองข้อเสนอดังต่อไปนี้: (1) การเลือกตั้งนายจอร์จ ซิมปิส และนายดิมิทริส อนาโนสโตปูลอส เป็นกรรมการกลุ่ม C ให้ดำรงตำแหน่งจนถึงการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2558 และ (2) การแต่งตั้งบริษัทเอินส์ท แอนด์ ยัง (Hellas) ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต SA ในฐานะสำนักงานบัญชีสาธารณะจดทะเบียนอิสระของบริษัทสำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2555

การสำรวจการเทียบท่าเทียบเรือ การสำรวจ
ตามกำหนดการของเรือ Asian Grace เริ่มดำเนินการเมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 2555 และแล้วเสร็จในวันที่ 14 กันยายน 2555 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดประมาณ 0.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

เหตุการณ์ที่ตามมา:

การแต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่ โดย
มีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2555 Stamatis Tsantanis ได้เข้ามารับตำแหน่งแทน Dale Ploughman ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท นอกจากนี้ นาย Tsantanis ยังได้รับแต่งตั้งให้เป็นกรรมการบริษัทอีกด้วย นายพลจะดำรงตำแหน่งประธานกรรมการและกรรมการบริษัทต่อไป

ธุรกรรมการขายและการซื้อ
เมื่อวันที่ 15 ตุลาคม 2555 Seanergy ได้ส่งมอบเรือ Clipper Grace ซึ่งเป็นเรือขนาด 30,548 DWT Handysize ที่สร้างขึ้นในปี 2550 ให้กับเจ้าของใหม่ รายได้รวมจำนวน 11.25 ล้านดอลลาร์และใช้เพื่อชำระหนี้

เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2555 Seanergy ได้ส่งมอบ BET Intruder ซึ่งเป็นเรือขนาด 69,235 DWT Panamax ที่สร้างขึ้นในปี 1993 ให้กับเจ้าของใหม่ รายได้รวมจำนวน 4.8 ล้านดอลลาร์และใช้เพื่อชำระหนี้

เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2555 Seanergy ได้ลงนามใน MoA เพื่อขาย Clipper Glory ซึ่งเป็นเรือขนาด 30,570 DWT Handysize ที่สร้างขึ้นในปี 2550 ด้วยรายได้รวม 11.25 ล้านดอลลาร์ เรือลำนี้คาดว่าจะส่งมอบให้กับเจ้าของใหม่ในเดือนธันวาคม 2555 การขายนี้คาดว่าจะส่งผลให้หนังสือขาดทุนประมาณ 16.6 ล้านดอลลาร์ บริษัทมีแผนจะนำเงินที่ได้ไปชำระหนี้และเป็นเงินทุนหมุนเวียน

การขายบริษัทย่อย Bulk Energy Transport (Holdings) Limited (BET)
ส่วนหนึ่งของแผนการปรับโครงสร้างทางการเงิน Seanergy ได้บรรลุข้อตกลงในการขายส่วนได้เสีย 100% ใน BET เพื่อพิจารณาในนาม ผู้ซื้อเป็นบริษัทที่ควบคุมโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัว Restis ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมของเรา ธุรกรรมดังกล่าวได้รับการอนุมัติในหลักการโดยผู้ให้กู้ส่วนใหญ่ของบริษัท และคาดว่าจะแล้วเสร็จในไตรมาสที่สี่ของปี 2555 โดยขึ้นอยู่กับเอกสารที่สรุปผลให้เสร็จสิ้น หลังการขาย หนี้ทั้งหมดของเราจะลดลง 46.7 ล้านเหรียญสหรัฐ ณ วันที่ทำสัญญา กองเรือของ BET ประกอบด้วยเรือขนส่งสินค้าเทกอง Capesize จำนวน 2 ลำ ซึ่งมีอายุเฉลี่ย 19.3 ปี และมีกำลังการผลิต 313,061 DWT

เมื่อเสร็จสิ้นการทำธุรกรรมการขาย BET กองเรือของบริษัทจะประกอบด้วยเรือบรรทุกเทกอง 13 ลำ (เรือ Panamax สองลำ เรือ Supramax สองลำ และเรือ Handysize เก้าลำ) โดยมีกำลังการผลิตรวมประมาณ 499,070 dwt และอายุกองเรือเฉลี่ย 13.3 ปี

ข้อมูลกองเรือ & ผลลัพธ์เฉลี่ยรายวัน:

สามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 สามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2554 เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2554
ข้อมูลกองเรือ
จำนวนเรือเฉลี่ย (1) 17.2 20.0 18.5 20.0
วันถือครอง (2) 1,580 1,840 5,060 5,460
วันที่ว่าง (3) 1,551 1,784 4,993 5,300
วันทำการ (4) 1,217 1,746 4,458 5,165
การใช้ประโยชน์ของกองเรือ (5) 77.0 % 94.9 % 88.1 % 94.6 %
การใช้ประโยชน์เรือเดินสมุทร ไม่รวมดรายด็อค นอกเวลาจ้าง (6) 78.5 % 97.9 % 89.3 % 97.5 %
ผลลัพธ์รายวันโดยเฉลี่ย
อัตรา TCE (7) 4,662 13,324 7,927 14,427
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเรือ (8) 4,346 5,006 4,376 4,781
ค่าธรรมเนียมการจัดการ (9) 349 443 340 438
รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเรือ (10) 4,695 5,449 4,716 5,219

(1) จำนวนเรือเฉลี่ย คือ จำนวนเรือที่ประกอบเป็นกองเรือของบริษัทในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง โดยวัดจากผลรวมของจำนวนวันที่เรือแต่ละลำเป็นส่วนหนึ่งของกองเรือของบริษัทในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง หารด้วยจำนวน วันตามปฏิทินในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง
(2) วันเป็นเจ้าของคือจำนวนวันทั้งหมดในช่วงเวลาที่มีการเป็นเจ้าของเรือในกองเรือ วันที่เป็นเจ้าของเป็นตัวบ่งชี้ขนาดของกองเรือของบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่ง และส่งผลต่อทั้งจำนวนรายได้และจำนวนค่าใช้จ่ายที่บริษัทบันทึกไว้ในระหว่างงวด
(3) วันที่ว่างคือจำนวนวันที่เป็นเจ้าของซึ่งหักด้วยจำนวนวันที่เรือหยุดเช่าเนื่องจากการซ่อมบำรุงตามกำหนดเวลาที่สำคัญ การเทียบท่าแบบแห้ง หรือการสำรวจพิเศษหรือขั้นกลาง อุตสาหกรรมการเดินเรือใช้วันที่มีอยู่เพื่อวัดจำนวนวันที่เป็นเจ้าของในช่วงเวลาที่เรือควรจะสามารถสร้างรายได้ ในระหว่างไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 บริษัทได้หยุดจ้างงาน 29 วันสำหรับการซักแห้งตามกำหนดการ ในระหว่างเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 บริษัทได้หยุดจ้างงาน 67 วันสำหรับการเทียบท่าการเทียบท่าเรือ
(4) วันทำการคือจำนวนวันที่ว่างในช่วงเวลาที่น้อยกว่าจำนวนวันที่เรือหยุดเช่าเนื่องจากเหตุผลใดๆ รวมถึงสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน อุตสาหกรรมการเดินเรือใช้วันทำการเพื่อวัดจำนวนวันรวมในช่วงเวลาที่เรือสร้างรายได้จริง
(5) การใช้ฟลีทคือเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่เรือของเราสร้างรายได้ และกำหนดโดยการหารวันทำการด้วยวันที่เป็นเจ้าของสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง
(6) การใช้ฟลีท ไม่รวมวันเช่าอู่ คำนวณโดยการหารจำนวนวันทำการของกองเรือในช่วงเวลาหนึ่งด้วยจำนวนวันที่ว่างในช่วงเวลานั้น อุตสาหกรรมการเดินเรือใช้การใช้กองเรือโดยไม่รวมวันจ้างงานอู่เรือเพื่อวัดประสิทธิภาพของบริษัทในการหางานที่เหมาะสมกับเรือของบริษัท และไม่รวมจำนวนวันที่เรือหยุดเช่าด้วยเหตุผลต่างๆ เช่น การซ่อมตามกำหนดเวลา การอัพเกรดเรือ หรืออู่ต่อเรือ หรือกรณีพิเศษ หรือการสำรวจระดับกลาง
(7) อัตรา TCE หมายถึงรายได้สุทธิของเราหักค่าใช้จ่ายในการเดินทางในช่วงระยะเวลาหนึ่ง หารด้วยจำนวนวันทำการของเราในช่วงเวลานั้น ซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐานอุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ได้แก่ ค่าท่าเรือ ค่าบังเกอร์ ค่าคลอง และค่าคอมมิชชั่นอื่นๆ

(เป็นพันดอลลาร์สหรัฐ ยกเว้นวันทำการและอัตราเทียบเท่าการเช่าเหมาลำรายวัน)

สามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน
2012 2011 2012 2011
รายได้สุทธิจากเรือ 11,559 23,525 47,115 76,520
ค่าเดินทาง 5,885 261 11,775 2,002

รายได้จากการดำเนินงานสุทธิ 5,674 23,264 35,340 74,518

วันทำการ 1,217 1,746 4,458 5,165

อัตราเทียบเท่ากฎบัตรรายวัน 4,662 13,324 7,927 14,427

(8) ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในการดำเนินงานของเรือในแต่ละวัน ซึ่งรวมถึงค่าลูกเรือ ค่าเสบียง ร้านค้าดาดฟ้าและเครื่องยนต์ น้ำมันหล่อลื่น การประกันภัย การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม คำนวณโดยการหารค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเรือตามวันที่เป็นเจ้าของสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง:

(หน่วยเป็นพันเหรียญสหรัฐ ยกเว้นวันถือครองและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเดินเรือรายวัน)

สามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน
2012 2011 2012 2011
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน 6,866 9,211 22,143 26,102

วันถือครอง 1,580 1,840 5,060 5,460

ค่าดำเนินการประจำวันของเรือ 4,346 5,006 4,376 4,781

(9) ค่าธรรมเนียมการจัดการรายวันคำนวณโดยการหารค่าธรรมเนียมการจัดการทั้งหมดตามวันที่เป็นเจ้าของสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง
(10) ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเรือทั้งหมด (“TVOE”) คือการวัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของเรือ TVOE คือผลรวมของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเรือและค่าธรรมเนียมการจัดการ TVOE รายวันคำนวณโดยการหาร TVOE ด้วยวันที่เป็นเจ้าของฟลีทสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง

ประวัติกองเรือและการจ้างงาน:

ณ วันที่ 29 พฤศจิกายน 2555
ชื่อเรือ ชั้นเรือ ความจุ ปีที่สร้าง อัตราการเช่าเหมาลำ ($) กฎบัตรหมดอายุ (ล่าสุด)
(DWT)
M/V เบรเมนแม็กซ์ Panamax 73,503 2536 จุด ธ.ค. 2555
M/V ฮัมบูร์ก แม็กซ์ Panamax 73,498 1994 จุด ธ.ค. 2555
M/V Davakis G. Supramax 54,051 2008 จุด ธ.ค. 2555
เอ็ม/วี เดลอส เรนเจอร์ Supramax 54,057 2008 จุด มิ.ย. 2013
M/V แอฟริกัน Oryx (1) ขนาดพกพา 24,112 1997 7,000 มิ.ย. 2013
ผู้บัญชาการเดิมพัน M/V Capesize 149,507 1991 – –
M/V เดิมพันเจ้าชาย Capesize 163,554 1995 – –
เอ็ม/วี เฟียสต้า (2) ขนาดพกพา 29,519 1997 ลอยตัว BHSI เชื่อมโยง พ.ย. 2013
เอ็ม/วี แปซิฟิก แฟนตาซี (2) ขนาดพกพา 29,538 พ.ศ. 2539 ลอยตัว BHSI เชื่อมโยง ม.ค. 2014
เอ็ม/วี แปซิฟิก ไฟเตอร์ (2) ขนาดพกพา 29,538 1998 ลอยตัว BHSI เชื่อมโยง พ.ย. 2013
M/V คลิปเปอร์ ฟรีเวย์ (2) ขนาดพกพา 29,538 1998 ลอยตัว BHSI เชื่อมโยง ม.ค. 2014
M/V แอฟริกัน จอย ขนาดพกพา 26,482 พ.ศ. 2539 ลอยตัว BHSI เชื่อมโยง ก.พ. 2013
M/V แอฟริกันกลอรี่ (3) ขนาดพกพา 24,252 1998 7,000 มี.ค. 2556
เอ็ม/วี เอเชียน เกรซ (4) ขนาดพกพา 20,412 1999 5,000 ธ.ค. 2555
M/V Clipper Glory ขนาดพกพา 30,570 2550 ลอยตัว BHSI เชื่อมโยง พ.ย. 2555
รวม 812,131

(1) หมายถึงอัตราการเช่าเหมาลำโดยไม่รวมส่วนแบ่งกำไร 50% ที่แจกจ่ายเท่าๆ กันระหว่างบริษัทและผู้เช่าเหมาลำที่คำนวณจากค่าเฉลี่ยของกฎบัตรเวลาที่ปรับแล้วของดัชนี Baltic Supramax (“BSI”)
(2) Time Charter Average ของ Baltic Handysize Index เพิ่มขึ้น 100.63% ลบ Opex
(3) หมายถึงการแบ่งปันผลกำไรที่อัตราขั้นต่ำ $7,000 ต่อวัน และเพดาน $12,000 ต่อวัน โดยมีการแบ่งปันผลกำไร 75% สำหรับบริษัท และ 25% สำหรับกฎบัตรที่ใช้ระหว่างเพดาน $7000 ถึงเพดาน $12,000 และ สำหรับจำนวนเงินที่เกินเพดาน ส่วนแบ่งกำไร 50% สำหรับบริษัท และ 50% สำหรับผู้เช่าเหมาลำ การคำนวณอัตราจะขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ยของกฎบัตรเวลาที่ปรับแล้วของ BSI
(4) หมายถึงการแบ่งปันผลกำไรที่อัตราขั้นต่ำ $5,000 ต่อวัน และเพดาน $11,000 ต่อวัน โดยมีการแบ่งปันผลกำไร 75% สำหรับบริษัท และ 25% สำหรับกฎบัตรที่ใช้ระหว่าง $5,000 floor ถึงเพดาน $11,000 และ สำหรับจำนวนเงินที่เกินเพดาน ส่วนแบ่งกำไร 50% สำหรับบริษัท และ 50% สำหรับผู้เช่าเหมาลำ การคำนวณอัตราจะขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ยของกฎบัตรเวลาที่ปรับแล้วของ BSI

EBITDA และการกระทบยอด EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว:

สามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 สามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2554 เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2554
ขาดทุนสุทธิ (42,017 ) (203,521 ) (76,739 ) (204,399 )
บวก: ดอกเบี้ยและค่าใช้จ่ายทางการเงิน สุทธิ (รวมดอกเบี้ยรับ) 2,959 3,090 9,660 10,188
บวก: ภาษีเงินได้ (24 ) 7 5 51
บวก: ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 4,698 10,290 15,639 30,485
EBITDA (34,384 ) (190,134 ) (51,435 ) (163,675 .) )
บวก: ขาดทุนจากการขายเรือและค่าเสื่อมราคา 30,766 201,905 58,106 201,905
EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว (3,618 ) 11,771 6,671 38,230

EBITDA ประกอบด้วยกำไรก่อนดอกเบี้ยสุทธิและต้นทุนทางการเงิน ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วประกอบด้วยกำไรก่อนดอกเบี้ยสุทธิและต้นทุนทางการเงิน ภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย ขาดทุนที่ไม่ใช่เงินสดที่เกี่ยวข้องกับการขายเรือ การด้อยค่าของมูลค่าตามบัญชีของเรือ และการด้อยค่าของค่าความนิยม EBITDA และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่ใช่การวัดประสิทธิภาพทางการเงินภายใต้หลักการบัญชีที่ยอมรับโดยทั่วไปในสหรัฐอเมริกา หรือ US GAAP และไม่ได้แสดงถึงกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน EBITDA และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วจะแสดงเป็นการเปิดเผยเพิ่มเติมเท่านั้น เนื่องจากฝ่ายบริหารเชื่อว่าเป็นการวัดผลการปฏิบัติงานทั่วไปในอุตสาหกรรมการเดินเรือ

การประชุมทางโทรศัพท์และเว็บคาสต์:

ตามที่ได้ประกาศไว้ ทีมผู้บริหารของบริษัทจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์ในวันนี้ที่ 29 พฤศจิกายน 2555 เวลา 8:30 น. EST เพื่อหารือเกี่ยวกับผลประกอบการทางการเงินของบริษัท

รายละเอียดการประชุมทางโทรศัพท์
ผู้เข้าร่วมควรโทรเข้าสู่สายก่อนเวลาที่กำหนด 10 นาที โดยใช้หมายเลขต่อไปนี้: 1(866) 819-7111 (จากสหรัฐอเมริกา), 0(800) 953-0329 (จากสหราชอาณาจักร) หรือ + (44) (0) 1452 542 301 (จากนอกสหรัฐอเมริกา) โปรดอ้างอิง “Seanergy”

การเล่นซ้ำของการประชุมทางโทรศัพท์จะมีให้จนถึงวันที่ 6 ธันวาคม 2555 หมายเลขรีเพลย์ของสหรัฐอเมริกาคือ 1(866) 247-4222; จากสหราชอาณาจักร 0(800) 953-1533; หมายเลขรีเพลย์สากลมาตรฐานคือ (+44) (0) 1452 550 000 และรหัสการเข้าถึงที่จำเป็นสำหรับการเล่นซ้ำคือ: 2094507#

เว็บคาสต์เสียง
นอกจากนี้ยังมีการถ่ายทอดสดทางเว็บของการประชุมทางโทรศัพท์ทางอินเทอร์เน็ตพร้อมกันผ่านทางเว็บไซต์ของ Seanergy ( www.seanergymaritime.com ) ผู้เข้าร่วมการถ่ายทอดสดทางเว็บควรลงทะเบียนบนเว็บไซต์ประมาณ 10 นาทีก่อนเริ่มการออกอากาศทางเว็บ

Seanergy Maritime Holdings Corp.
งบดุลรวมแบบย่อที่ยังไม่ได้ตรวจสอบ
30 กันยายน 2555 และ 31 ธันวาคม 2554
(เป็นพันดอลลาร์สหรัฐ ยกเว้นการแบ่งปันข้อมูล เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่น)

30 กันยายน 2555 31 ธันวาคม 2554
สินทรัพย์
เงินสดและเงินสดจำกัด 8,115 37,294
เนื่องจากจากบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน – 405
เรือสุทธิ 291,627 381,129
สินทรัพย์อื่น ๆ 9,944 17,648
สินทรัพย์รวม 309,686 436,476

หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น
รวมหนี้ 278,531 346,403
เนื่องจากบุคคลที่เกี่ยวข้องกัน 7,559 1,097
รวมหนี้สินอื่นๆ 13,401 12,053
ส่วนของผู้ถือหุ้นทั้งหมด 10,195 76,923
รวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น 309,686 436,476

Seanergy Maritime Holdings Corp.
งบกำไรขาดทุนรวมแบบย่อที่ยังไม่ได้ตรวจสอบ
สำหรับสามและเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 และ 2554
(หน่วยเป็นพันเหรียญสหรัฐ ยกเว้นข้อมูลการแบ่งปันและต่อหุ้น เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่น)

สามเดือนสิ้นสุด
วันที่ 30 กันยายน เก้าเดือนสิ้นสุด
วันที่ 30 กันยายน
2012 2011 2012 2011
รายได้:
รายได้จากเรือสุทธิ 11,559 23,525 47,115 76,520

ค่าใช้จ่าย:
ค่าเดินทางโดยตรง (5,885 ) (261 .) ) (11,775 ) (2,002 .) )
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเรือและค่าธรรมเนียมการจัดการ (7,417 ) (10,027 ) (23,865 ) (28,493 )
ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร (1,489 ) (1,548 ) (4,272 ) (7,016 )
ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (4,698 ) (10,290 ) (15,639 ) (30,485 )
ขาดทุนจากการขายเรือและค่าเผื่อการด้อยค่าของสินทรัพย์ (30,766 ) (201,905 ) (58,106 ) (201,905 )
ขาดทุนจากหนี้สูญ (327 ) – (327 ) –
ขาดทุนจากการดำเนินงาน (39,023 ) (200,506 ) (66,869 ) (193,381 )
รายได้อื่น (ค่าใช้จ่าย):
ดอกเบี้ยและค่าใช้จ่ายทางการเงิน (2,979 ) (3,107 ) (9,715 ) (10,236 )
ขาดทุนจากเครื่องมือทางการเงิน (24 ) (12 ) (186 .) ) (762 .) )
อื่นๆ, เน็ต 9 104 31 (20 )
รวมค่าใช้จ่ายอื่นๆ สุทธิ: (2,994 ) (3,015 ) (9,870 ) (11,018 )
ขาดทุนสุทธิ (42,017 ) (203,521 ) (76,739 ) (204,399 )

ขาดทุนต่อหุ้นสามัญขั้นพื้นฐานและปรับลด (1) (3.51 ) (27.82 ) (6.70 ) (27.94 )
จำนวนหุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ออกจำหน่าย พื้นฐานและปรับลด (1) 11,957,064 7,314,363 11,448,821 7,314,739

(1) ปรับเพื่อให้มีผลกับการแยกสต็อกแบบย้อนกลับ 1 ถึง 15 ซึ่งมีผลในวันที่ 24 มิถุนายน 2554

Seanergy Maritime Holdings Corp.
งบกระแสเงินสดรวมแบบย่อที่ยังไม่ได้ตรวจสอบ
สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 และ 2554
(เป็นพันเหรียญสหรัฐ)

เก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน
2012 2011

เงินสดและเงินสดจำกัดเมื่อต้นงวด 37,294 64,172
เงินสดที่เกิดจาก /(ใช้ไปใน):
กิจกรรมการดำเนินงาน 3,585 14,225
กิจกรรมการลงทุน 25,108 –
กิจกรรมจัดหาเงิน (57,872 ) (36,137 )
เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดลดลงสุทธิ (29,179 ) (21,912 )
เงินสดและเงินสดจำกัดเมื่อสิ้นงวด 8,115 42,260

เกี่ยวกับ Seanergy Maritime Holdings Corp.

Seanergy Maritime Holdings Corp. เป็นบริษัทในเครือ Marshall Islands โดยมีสำนักงานบริหารอยู่ที่กรุงเอเธนส์ ประเทศกรีซ บริษัทดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าเทกองผ่านการเป็นเจ้าของและการดำเนินงานของผู้ให้บริการขนส่งสินค้าแห้งเทกอง

ณ วันนี้ กองเรือของบริษัทประกอบด้วยเรือบรรทุกแห้ง 15 ลำ (เรือ Capesize สองลำ Panamax สองลำ Supramax สองลำและเรือ Handysize เก้าลำ) โดยมีกำลังการผลิตรวมประมาณ 812,131 dwt และอายุกองเรือเฉลี่ย 14.1 ปี

หุ้นสามัญของบริษัทซื้อขายในตลาดโลก NASDAQ ภายใต้สัญลักษณ์ “SHIP”

แถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้า
ข่าวประชาสัมพันธ์นี้มีข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า (ตามที่กำหนดไว้ในมาตรา 27A ของกฎหมายหลักทรัพย์ปี 1933 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม และมาตรา 21E ของพระราชบัญญัติตลาดหลักทรัพย์ปี 1934 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม) เกี่ยวกับเหตุการณ์ในอนาคตและกลยุทธ์การเติบโตของบริษัทและมาตรการที่จะนำไปใช้ กลยุทธ์ดังกล่าว คำต่างๆ เช่น “คาดหวัง” “ตั้งใจ” “วางแผน” “เชื่อ” “คาดการณ์” “หวัง” “ประมาณการ” และรูปแบบต่างๆ ของคำดังกล่าวและสำนวนที่คล้ายกันมีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า แม้ว่าบริษัทเชื่อว่าการคาดการณ์ดังกล่าวจะพิสูจน์ได้ว่าถูกต้อง ข้อความเหล่านี้เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่ทราบและไม่ทราบ และอยู่บนพื้นฐานของสมมติฐานและการประมาณการจำนวนหนึ่ง ซึ่งโดยเนื้อแท้แล้วขึ้นอยู่กับความไม่แน่นอนและภาระผูกพันที่มีนัยสำคัญ ซึ่งหลายแห่งอยู่นอกเหนือการควบคุมของบริษัท ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างอย่างมากจากที่แสดงหรือบอกเป็นนัยโดยข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว ปัจจัยที่อาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมาก รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงขอบเขตและระยะเวลาของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (“SEC”) และการทบทวนหน่วยงานกำกับดูแลอื่นๆ ปัจจัยการแข่งขันในตลาดที่บริษัทดำเนินการอยู่ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานนอกสหรัฐอเมริกา และปัจจัยอื่น ๆ ที่ระบุไว้เป็นครั้งคราวในเอกสารที่บริษัทยื่นต่อสำนักงาน ก.ล.ต. สามารถยื่นคำร้องของบริษัทได้ฟรีที่เว็บไซต์ของ ก.ล.ต. ที่ ปัจจัยที่อาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมาก รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงขอบเขตและระยะเวลาของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (“SEC”) และการทบทวนหน่วยงานกำกับดูแลอื่นๆ ปัจจัยการแข่งขันในตลาดที่บริษัทดำเนินการอยู่ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานนอกสหรัฐอเมริกา และปัจจัยอื่น ๆ ที่ระบุไว้เป็นครั้งคราวในเอกสารที่บริษัทยื่นต่อสำนักงาน ก.ล.ต. สามารถยื่นคำร้องของบริษัทได้ฟรีที่เว็บไซต์ของ ก.ล.ต. ที่ ปัจจัยที่อาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมาก รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงขอบเขตและระยะเวลาของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (“SEC”) และการทบทวนหน่วยงานกำกับดูแลอื่นๆ ปัจจัยการแข่งขันในตลาดที่บริษัทดำเนินการอยู่ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานนอกสหรัฐอเมริกา และปัจจัยอื่น ๆ ที่ระบุไว้เป็นครั้งคราวในเอกสารที่บริษัทยื่นต่อสำนักงาน ก.ล.ต. สามารถยื่นคำร้องของบริษัทได้ฟรีที่เว็บไซต์ของ ก.ล.ต. ที่www.sec.gov . บริษัทขอปฏิเสธข้อผูกมัดหรือภาระผูกพันใด ๆ อย่างชัดแจ้งในการเผยแพร่การอัปเดตหรือการแก้ไขใด ๆ ต่อสาธารณะในแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าในที่นี้ เพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในความคาดหวังของบริษัทในส่วนที่เกี่ยวกับเรื่องนี้ หรือการเปลี่ยนแปลงในเหตุการณ์ เงื่อนไข หรือสถานการณ์ตามคำแถลงใดๆซานโฮเซ, คอสตาริกา, 29 พ.ย. 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — หลังจากเก็บชัยชนะได้ 12 เกมเมื่อคืนก่อนด้วยชัยชนะเหนือพอร์ตแลนด์ 84-82 ในที่สุด Washington Wizards ก็ช็อคตัวเองจากหนึ่งในเกมที่น่าผิดหวังที่สุด ลายเส้นในหน่วยความจำล่าสุด แต่สมาชิกของ SportsBettingOnline ยังคงยกขากรรไกรของพวกเขาขึ้นจากพื้นในเช้าวันนี้หลังจากเรียนรู้ว่าหนังสือกีฬากำลังเพิ่มการจ่ายเงินทั้งหมดเป็นสองเท่าสำหรับการชนะการเดิมพัน Washington Wizards

“ใช่ เป็นนักพนันกีฬา แต่เราเป็นแฟนตัวยงของ NBA มาก่อน ดังนั้นเมื่อแฟน ๆ ที่ไม่ใช่กลุ่มแฟนพันธุ์แท้เข้ามาอยู่ข้างหลังทีมของพวกเขาและมีศรัทธาว่าพวกเขาจะคว้าชัยชนะได้ เราคิดว่าสมควรที่จะได้รับการเฉลิมฉลอง เราตระหนักดีว่า ว่าการสูญเสีย 12 ครั้งแรกนั้นยากที่จะกลืนสำหรับแฟน ๆ พ่อมด ดังนั้นเราจึงหวังว่าการจ่ายเงินสองครั้งจะทำให้การระเบิดอ่อนลง” Dave Johnson หัวหน้า oddsmaker ของ SportsBettingOnline กล่าว

สเปรดและมันนี่ไลน์ที่ SportsBettingOnline บน Washington Wizards คือ +3 และ +140 ตามลำดับ SportsBettingOnline เพิ่มการจ่ายเงินเป็นสองเท่าสำหรับสมาชิกที่รับ +3 หรือ +140 ด้วยการชนะสองครั้ง ยิ่งไปกว่านั้น พาร์เลย์ที่ชนะทั้งหมดที่เสนอให้ Washington จะถูกคำนวณใหม่ โดยให้เงินรางวัลสองเท่าเช่นกัน

Washington Wizards กลายเป็นทีมที่ 11 ในประวัติศาสตร์ NBA ที่แพ้ 12 เกมแรกของฤดูกาล การลื่นไถลที่น่าผิดหวังของพวกเขาทำให้ผู้เล่นจำนวนมากต้องเดิมพันกับพวกเขาที่เจ้ามือรับแทงออนไลน์อย่าง SportsBettingOnline

แม้ว่านี่จะเป็นครั้งแรกที่ SportsBettingOnline ได้เพิ่มเงินเดิมพันที่ชนะเป็นสองเท่า หนังสือกีฬาก็มีประวัติในการทำให้สมาชิกมีความสุขโดยการจ่ายคืนการเดิมพันที่แพ้ในเกมที่มีการโต้เถียง

ในเดือนมิถุนายน หนังสือกีฬาออนไลน์ได้คืนเงินให้กับนักพนันกีฬาทุกคนที่สูญเสียเงินในการแข่งขันชกมวย Pacquaio-Bradley หลังจากผลการโต้เถียงทำให้แบรดลีย์ชนะ หนึ่งเดือนต่อมา สมาชิกที่เสียเงินเดิมพันกับอดัม สก็อตต์ นักกอล์ฟมืออาชีพที่แพ้โอเพ่นแชมเปียนชิพหลังจากนำโดยสี่สโตรกโดยมีเพียงสี่หลุมให้เล่น ได้รับเงินคืน และในเดือนสิงหาคม อาร์คันซอแพ้ UL Monroe อย่างน่าทึ่งส่งผลให้สมาชิกทุกคนที่เดิมพัน 30 แต้มเต็งได้รับเงินคืน

การให้ผู้เล่นมากกว่าที่พวกเขาคาดหวังคือแนวทางปฏิบัติทั่วไปที่ SportsBettingOnline แทนที่จะใช้โปรโมชั่นที่ไม่สมจริงด้วยข้อกำหนดโรลโอเวอร์ที่ไร้สาระ SportsBettingOnline เสนอโปรโมชั่นคืนเงินเพียงครั้งเดียว สมาชิกของหนังสือกีฬาออนไลน์จะได้รับเงินคืน 10% ทุกสัปดาห์ ชนะหรือแพ้ ข้อเสนอคืนเงิน 10% มีให้ที่คาสิโนออนไลน์และหนังสือแข่งกีฬาของหนังสือกีฬา

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่หนังสือกีฬาออนไลน์คืนเงินให้ผู้เล่น 10% ต่อสัปดาห์ สามารถดูได้ที่ SportsBettingOnline.ag

การประชาสัมพันธ์: สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมหรือต้องการขอสัมภาษณ์เกี่ยวกับข่าวประชาสัมพันธ์/การเดิมพันเสานี้ โปรดติดต่อ Kevin Harper ที่support@vrbmarketing.comคำถามทั้งหมดจะได้รับการจัดการทันที

ข้อมูลนี้มาถึงคุณโดย Cision http://www.cisionwire.com

http://www.cisionwire.com/vrb-marketing/r/sportsbettingonline-celebrates-washington-wizards-first-win-of-season-by-doubling-your-payouts,c9342436

แท็กโบนัสเดิมพัน การจ่ายเงินสองเท่า กีฬาออนไลน์ เอ็นบีเอ ฤดูกาลเอ็นบีเอ 2012 กีฬา GAMING
การอ่านที่แนะนำ
18 ธันวาคม 2555 14:06 น. ET
|
แหล่งที่มา:
พนันกีฬาออนไลน์
โอกาสครั้งใหญ่ที่จะทำลายธนาคารที่ SportsBettingOnline ด้วยการเดิมพัน Prop ทำลายสถิติสองครั้ง
ซานโฮเซ, คอสตาริกา, Dec. 18, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — ในขณะที่ Calvin “Megatron” Johnson พร้อมที่จะทำลายสถิติการรับฤดูกาลเดียวที่กำหนดโดย Jerry Rice นักพนันกีฬาออนไลน์มีโอกาสที่จะ…
06 ตุลาคม 2555 15:00 น. ET
|
แหล่งที่มา:
พนันกีฬาออนไลน์
Atlanta Braves Fans Riot, SportsBetting ตอบสนองด้วยการคืนเงิน
ซานโฮเซ, คอสตาริกา, Oct. 6, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — กฎการบินในสนามที่มีการโต้เถียงซึ่งเรียกโดย MLB umps ในเกม Cardinals vs. Braves เมื่อคืนที่ผ่านมาทำให้นักพนันกีฬารู้สึกฟกช้ำจากผู้เล่นรายใหญ่…ออตตาวา รัฐออนตาริโอ–(Marketwire – 29 พ.ย. 2012) -เมื่อ Huron Heights Warriors ชนะการแข่งขัน Metro Bowl ปี 2012 กับ Don Bosco Eagles ของ Rob Ford เจ้าของร้าน Newmarket Giant Tiger Rob Bourdeau รู้ว่าเขาต้องการช่วยให้ชนะ และอะไรจะดีไปกว่าการใช้เนยถั่ว 200 กระปุกไปที่ Newmarket Food Pantry! Giant Tiger บริจาคเงินหลายแสนดอลลาร์ต่อปีให้กับธนาคารอาหารทั่วแคนาดา

Huron Heights Warriors จากนิวมาร์เก็ต รัฐออนแทรีโอ เอาชนะทีมโค้ชของฟอร์ดที่เมโทรโบวล์ในคืนวันอังคารด้วยคะแนน 28-14 Tony Van Bynen นายกเทศมนตรี Newmarket สะท้อนการเดิมพันนายกเทศมนตรีจาก Grey Cup ท้าทายนายกเทศมนตรีของทีมที่แพ้ให้บริจาคน้ำหนักของเขาในอาหารให้กับธนาคารอาหารของทีมที่ชนะ นายกเทศมนตรี Van Bynen ผลักดันให้บริจาคเนยถั่ว ซึ่งเป็นหนึ่งในสิ่งของที่จำเป็นที่สุดที่ Newmarket Food Pantry เมื่อ Rob Bourdeau ได้ยินเกี่ยวกับการเดิมพันจากนายกเทศมนตรีของเขา เขารู้ว่าเขาสามารถทำได้ดีกว่านี้ “เสือยักษ์มีประวัติในการสนับสนุนธนาคารอาหารและทีมกีฬาในท้องถิ่น ฉันรู้ว่านี่จะเป็นวิธีที่ดีในการแสดงให้เห็นว่าเราทุกคนภูมิใจใน Warriors เพียงใด”

การนำเสนอจะมีขึ้นในวันศุกร์ที่ 30 พฤศจิกายน 2555 เวลาประมาณ 14:45 น. ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขบวนพาเหรดเฉลิมฉลองในนิวมาร์เก็ต ผู้อยู่อาศัยในนิวมาร์เก็ตได้รับการสนับสนุนให้ออกมาเชียร์ทีมที่ชนะและนำเงินบริจาคของตนเองมาที่ Newmarket Food Pantry

เกี่ยวกับเสือยักษ์:

Giant Tiger เป็นร้านขายของลดราคาสำหรับครอบครัวชั้นนำของแคนาดา นำเสนอแฟชั่นสำหรับครอบครัว ของชำ และของใช้ในชีวิตประจำวันในราคาที่ต่ำซึ่งชาวแคนาดาต่างหลงรักและคาดหวัง ก่อตั้งขึ้นในปี 2504 ในตลาด Byward ของออตตาวา บริษัทเอกชนแห่งนี้ได้เติบโตขึ้นกว่า 200 แห่งทั่วแคนาดา และมีพนักงานมากกว่า 7,000 คน ร้านค้าในพื้นที่ที่เป็นมิตรพร้อมโลโก้เสือเหลืองอันเป็นสัญลักษณ์เป็นมากกว่าประสบการณ์การช็อปปิ้งที่ลูกค้าสามารถซื้อได้และสะดวก อีกทั้งยังช่วยนำชุมชนมารวมกัน เสือยักษ์มีประเพณีอันยาวนานในการสนับสนุนชุมชนโดยรอบ ในปี 2011 เสือยักษ์ได้บริจาคเงินมากกว่า 2 ล้านเหรียญสหรัฐให้กับสมาคมท้องถิ่นกว่า 700 แห่งทั่วแคนาดา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัท กรุณาเยี่ยมชมwww.gianttiger.comหรือเข้าร่วม Facebook ได้ที่www.facebook.com/gianttigerหรือติดตามเราบน Twitter @GTboutique

เพราะทุกวันคือวันชาติแคนาดากับเสือยักษ์ #CanadaPROUDBETHLEHEM, Pa., Nov. 28, 2012 (GLOBE NEWSWIRE) — OraSure Technologies, Inc. (Nasdaq:OSUR) ผู้นำตลาดด้านการวินิจฉัยของเหลวในช่องปาก ประกาศในวันนี้ว่าได้แต่งตั้ง Kathleen G. Weber เป็นรองประธานอาวุโสของบริษัท ประธานและผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายสินค้าอุปโภคบริโภค การแต่งตั้งของเธอถือเป็นจุดสิ้นสุดของการค้นหาระดับประเทศอย่างกว้างขวาง ซึ่งเริ่มเมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา หลังจากที่บริษัทได้รับการอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาแห่งสหรัฐอเมริกา (FDA) ให้ทดสอบ OraQuick ® In-Home HIV Test ของบริษัท

คุณเวเบอร์จะรับผิดชอบการเติบโตและความสำเร็จของ OraQuick ® In-Home HIV Test ของ OraSure และสำหรับการขยายแฟรนไชส์สินค้าอุปโภคบริโภคของบริษัท คุณเวเบอร์จะรายงานตัวต่อ Douglas A. Michels ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ OraSure

“เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้ Kathy เข้าร่วม OraSure เพื่อเป็นผู้นำธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคของเรา” นาย Michels กล่าว “Kathy นำประสบการณ์ด้านการดูแลสุขภาพผู้บริโภคมาสู่บทบาทของเธอที่ OraSure ความเป็นผู้นำของเธอจะเป็นเครื่องมือในการสนับสนุนความสำเร็จในการเปิดตัว OraQuick ® In-Home HIV Test ในสหรัฐอเมริกาและขยายธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคของเราทั้งในตลาดสหรัฐอเมริกาและตลาดต่างประเทศ”

คุณเวเบอร์มีประสบการณ์ตรงในการดูแลสุขภาพผู้บริโภคและการตลาดมาเกือบ 25 ปี เธอเพิ่งดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสที่ไฟเซอร์การดูแลสุขภาพของผู้บริโภคที่เธอกำกับทีมงานสวิทช์ระดับโลก Rx ไป OTC และจัดการ $ 700 ล้านเหรียญสหรัฐยาแก้ปวดและระบบทางเดินหายใจธุรกิจรวมทั้งแอ๊ด®แบรนด์ ในขณะที่ไฟเซอร์นางสาวเวเบอร์ยังมีการจัดการธุรกิจด้านการดูแลสุขภาพเฉพาะรวมทั้ง Neosporin ® , Bengay ® , Desitin ® , Purell ®และ Cortizone-10 ®แบรนด์

ก่อนที่จะมีไฟเซอร์นางสาว Weber ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาดสำหรับจอห์นสันแอนด์จอห์นสันผู้บริโภคการดูแลสุขภาพที่เธอมุ่งหน้าไปดูแล $ 1.3 พันล้านในช่องปากและประเภทป้องกันสุขาภิบาลสำหรับลิสเตอ® , REACH ® , Stayfree ®และแคร์®แบรนด์ ก่อนหน้านี้ในอาชีพการงาน เธอเป็นผู้นำแง่มุมที่สำคัญของสวิตช์ Rx-to-OTC ที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาที่ Schering Plough เมื่อ Claritin ®ไปที่เคาน์เตอร์

นางสาวเวเบอร์สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ และได้รับปริญญาโทบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตจากโรงเรียนธุรกิจสเติร์นของมหาวิทยาลัยนิวยอร์ก

OraQuick ® การทดสอบ HIV ในบ้าน แคมเปญโฆษณาทางโทรทัศน์แห่งชาติ

นอกจากนี้ บริษัทยังได้ประกาศในวันนี้ว่าจะเปิดตัวแคมเปญโฆษณาทางโทรทัศน์OraQuick ® In-Home HIV Test ทางโทรทัศน์ในวันที่ 1 ธันวาคม ซึ่งตรงกับวันเอดส์โลก การรณรงค์ครั้งนี้จะออกอากาศในเครือข่ายสายเคเบิลที่สำคัญการสุ่มตัวอย่างของซึ่งรวมถึงเอ็มทีวี, A & E, BET, E !, ไชโยและโลโก้และในประเทศจำนวนหนึ่งแสดงความเป็นจริงจัดอันดับของเอ็นบีซีเสียงบน 17 แคมเปญโฆษณาทางทีวีจะช่วยเสริมแคมเปญโฆษณาดิจิทัลที่กำลังดำเนินการอยู่ และมาในช่วงเวลาที่ความพยายามในการจัดจำหน่ายปลีกมาถึงระดับที่เหมาะสมที่สุด

แคมเปญโฆษณาทางทีวีซึ่งเดิมมีกำหนดจะเริ่มในเดือนมกราคม 2556 ไม่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อคำแนะนำทางการเงินที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้ของ OraSure สำหรับไตรมาสที่สี่

เกี่ยวกับ OraSure Technologies

OraSure Technologies เป็นผู้นำในการพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายอุปกรณ์ตรวจวินิจฉัยและรวบรวมของเหลวในช่องปาก และเทคโนโลยีอื่นๆ ที่ออกแบบมาเพื่อตรวจจับหรือวินิจฉัยภาวะทางการแพทย์ที่สำคัญ ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของบริษัทประกอบด้วยการทดสอบอย่างรวดเร็วเพื่อตรวจหาแอนติบอดีต่อเอชไอวีและไวรัสตับอักเสบซี ณ จุดดูแลและโซลูชันการทดสอบเพื่อตรวจหาสารเสพติดต่างๆ ในเดือนกรกฎาคม 2555 บริษัทได้รับการอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาแห่งสหรัฐอเมริกาให้ขาย OraQuick® In-Home HIV Test ของบริษัทโดยตรงให้กับผู้บริโภคในตลาดที่จำหน่ายหน้าเคาน์เตอร์ (OTC) ทำให้เป็น OTC แห่งแรกและแห่งเดียวที่รวดเร็ว การทดสอบเอชไอวีได้รับการอนุมัติในสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ บริษัทยังเป็นผู้ให้บริการชั้นนำในการรวบรวมตัวอย่างของเหลวในช่องปาก การทำให้คงตัว และการเตรียมผลิตภัณฑ์สำหรับการวินิจฉัยระดับโมเลกุล ออร่าชัวร์’ กลุ่มผลิตภัณฑ์มีจำหน่ายทั่วโลกให้กับห้องปฏิบัติการทางคลินิก โรงพยาบาล คลินิก องค์กรชุมชนและองค์กรสาธารณสุขอื่นๆ สถาบันวิจัยและวิชาการ ผู้จัดจำหน่าย หน่วยงานของรัฐ สำนักงานแพทย์ และหน่วยงานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ของบริษัทช่วยให้ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพสามารถส่งข้อมูลที่สำคัญไปยังผู้ป่วย ทำให้พวกเขาตัดสินใจปรับปรุงและปกป้องสุขภาพของตนเองได้

โลโก้ OraSure Technologies, Inc. มีอยู่ที่ http://www.globenewswire.com/newsroom/prs/?pkgid=6440

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ OraSure Technologies กรุณาเยี่ยมชม www.orasure.com .

เกมส์พนันออนไลน์ ข้อมูลสำคัญ

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ประกอบด้วยแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าบางประการ รวมถึงในส่วนที่เกี่ยวกับรายได้ที่คาดหวังและกำไร/ขาดทุนต่อหุ้น ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ในอนาคต ปัจจัยที่ทราบและไม่ทราบที่อาจทำให้ประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างอย่างมากจากที่แสดงหรือบอกเป็นนัยในข้อความเหล่านี้ รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง: เกมส์พนันออนไลน์ ความสามารถในการทำการตลาดและขายผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะผ่านทีมขายตรงภายในหรือบุคคลที่สาม ความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนด มาตรฐานประสิทธิภาพ และข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้อง ความสามารถในการขอรับ ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายในการขอรับการอนุมัติด้านกฎระเบียบที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือข้อบ่งชี้ใหม่หรือการใช้งานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ความสามารถในการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่บังคับใช้ การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ รวมถึงข้อพิพาทหรือความขัดแย้ง กับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือฝ่ายอื่น ๆ และการพึ่งพาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินกิจกรรมที่สำคัญภายใต้ข้อตกลงร่วมกัน ความล้มเหลวของผู้จัดจำหน่ายหรือลูกค้ารายอื่นในการปฏิบัติตามการคาดการณ์การซื้อหรือข้อกำหนดการซื้อขั้นต่ำสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท ผลกระทบของการเปลี่ยนผู้แทนจำหน่ายและความสำเร็จของการขายตรง ระดับสินค้าคงคลังที่ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้ารายอื่นๆ ความสามารถในการบูรณาการและตระหนักถึงประโยชน์อย่างเต็มที่ของการเข้าซื้อกิจการ DNA Genotek ของบริษัท ความสามารถของ DNA Genotek ในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงินและเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการระบุ ดำเนินการ บูรณาการ และตระหนักถึงประโยชน์อย่างเต็มที่ของการเข้าซื้อกิจการในอนาคต ผลกระทบของคู่แข่ง ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ, การว่างงานสูงและสภาพเครดิตไม่ดี การลดหรือเลื่อนการระดมทุนสาธารณะที่มีให้แก่ลูกค้า การแข่งขันจากเทคโนโลยีใหม่หรือดีกว่าหรือผลิตภัณฑ์ที่มีต้นทุนต่ำ ความสามารถในการพัฒนา ทำการค้า และทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึง OraQuick® In-Home HIV Test; การยอมรับของตลาดสำหรับการทดสอบของเหลวในช่องปากหรือผลิตภัณฑ์อื่นๆ การเปลี่ยนแปลงในการยอมรับผลิตภัณฑ์ของตลาดโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ อายุการเก็บรักษาที่เพิ่มขึ้น หรือปัจจัยอื่นๆ ความสามารถในการให้ทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินงานอื่น ๆ ความสามารถในการจัดหาและรักษาช่องทางการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่มีอยู่ การพึ่งพาแหล่งจ่ายเพียงรายเดียวสำหรับส่วนประกอบที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ ความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องซึ่งผลิตโดยบุคคลที่สามหรือผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา ประวัติความสูญเสียและความสามารถในการทำกำไรอย่างยั่งยืน ความสามารถในการใช้ผลขาดทุนจากการดำเนินงานสุทธิยกมาหรือสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีอื่นๆ ความผันผวนของราคาหุ้นของเรา ความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิทธิบัตรและการเรียกร้องการละเมิดสิทธิบัตรที่อาจเกิดขึ้น ความไม่แน่นอนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดีที่เกี่ยวข้องกับสิทธิบัตรและทรัพย์สินทางปัญญาอื่นๆ ความพร้อมของใบอนุญาตสำหรับสิทธิบัตรหรือเทคโนโลยีอื่นๆ ความสามารถในการทำสัญญาการผลิตระหว่างประเทศ อุปสรรคต่อการตลาดระหว่างประเทศและการผลิตผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการขายสินค้าในระดับสากล รวมถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงแหล่งเงินทุนระหว่างประเทศและอัลกอริธึมการทดสอบ การเคลื่อนไหวที่ไม่พึงประสงค์ของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ การสูญเสียหรือการด้อยค่าของแหล่งเงินทุน ความสามารถในการรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ ความรับผิดต่อผลิตภัณฑ์และการดำเนินคดีประเภทอื่น การเปลี่ยนแปลงในระดับสากล, กฎหมายและข้อบังคับของรัฐบาลกลางหรือของรัฐ การรวมลูกค้าและการปฏิบัติเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง ความล้มเหลวของอุปกรณ์และความสามารถในการรับวัตถุดิบและส่วนประกอบที่จำเป็น ผลกระทบของการโจมตีของผู้ก่อการร้ายและความไม่สงบ และสภาพการเมือง ธุรกิจ และเศรษฐกิจโดยทั่วไป มีการกล่าวถึงปัจจัยเหล่านี้และปัจจัยอื่นๆ อย่างละเอียดมากขึ้นในการยื่นเอกสารที่ยื่นต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของบริษัท รวมถึงแบบแสดงรายการข้อมูล รายงานประจำปีในแบบฟอร์ม 10-K สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2554 รายงานประจำไตรมาสในแบบฟอร์ม 10-Q และเอกสารอื่นๆ ที่ยื่นต่อ ก.ล.ต. แม้ว่าข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าจะช่วยให้ข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคต ผู้อ่านควรจำไว้ว่าข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าอาจไม่น่าเชื่อถือรายละเอียดเอกสารไวท์เปเปอร์ของพันธมิตรสมาร์ทการ์ดใหม่เหตุใดสมาร์ทการ์ดจึงเป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับการรักษาความปลอดภัยระบบไอทีขององค์กร การดูแลสุขภาพ การเงิน และการขนส่งSMART CARD ALLIANCE 2012 GOVERNMENT CONFERENCE, WASHINGTON, DC, 28 พ.ย. 2555 (GLOBE NEWSWIRE) — ภัยคุกคามต่อข้อมูลที่ละเอียดอ่อน ข้อบังคับด้านกฎระเบียบ และการย้ายไปยังระบบไอทีแบบสาธารณะบนคลาวด์ ทำให้องค์กรทั่วโลกต่างแสวงหาวิธีการใหม่ในการตรวจสอบตัวตนที่เข้มงวด ก่อนอนุญาตให้เข้าถึงเครือข่ายคอมพิวเตอร์ ระบบ และแอปพลิเคชัน การ์ดพันธมิตรเข้าถึงสภาการควบคุมสมาร์ทอธิบายถึงวิธีการมาร์ทการ์ดสามารถเติมองค์กรด้านการดูแลสุขภาพทางการเงินและความต้องการขององค์กรขนส่งสำหรับการจัดการเอกลักษณ์และความปลอดภัยในกระดาษสีขาวใหม่ที่ออกในวันนี้ ‘ ตรวจสอบที่แข็งแกร่งการใช้เทคโนโลยีมาร์ทการ์ดสำหรับการเข้าถึงตรรกะ .’