รูเล็ตออนไลน์ เว็บแทงคาสิโน สมัครบาคาร่า

รูเล็ตออนไลน์ เซสชั่นนี้จะสำรวจแนวโน้มปัจจุบันโดยรอบ UC&C วิวัฒนาการจากการสื่อสารภายในเท่านั้นไปจนถึงการสื่อสารภายนอก และจาก B2B ไปจนถึงแอปพลิเคชันที่มุ่งเน้นลูกค้ามากขึ้น เช่น ตู้บริการลูกค้าแบบวิดีโอที่มีความสามารถเต็มรูปแบบ และการใช้ศูนย์ติดต่อเพื่ออำนวยความสะดวกเหล่านี้ วิธีการใหม่ในการดึงดูดลูกค้า ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเลือกแพลตฟอร์ม UC และผู้ให้บริการที่เหมาะสม ตลอดจนรับฟังตัวอย่างจริงเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทต่างๆ ใช้ UC และแอปพลิเคชันเพื่อดึงดูดและรักษาลูกค้าประจำ

สิ่งที่ควรทราบคือ Yorktel เพิ่งได้รับเกียรติจาก Frost & Sullivan ด้วยรางวัล 2014 North American Award for Product Line Strategy Leadership

กลยุทธ์ของ Yorktel ในตลาดบริการการประชุมทางวิดีโอและการสื่อสารที่พัฒนาอย่างรวดเร็วนั้นยึดโยงกับกลุ่มผลิตภัณฑ์การทำงานร่วมกันด้วยภาพในวงกว้างและเชิงลึก ซึ่งครอบคลุมการสื่อสารแบบครบวงจร บริการคลาวด์ บริการที่มีการจัดการ บริการสื่อ และการประชุมทางวิดีโอ Yorktel โดดเด่นจากคู่แข่งเนื่องจากความยืดหยุ่นของโซลูชัน ซึ่งช่วยให้สามารถใช้งานได้โดยไม่มีข้อจำกัดด้านความจุหรือจุดสิ้นสุดซึ่งมีการปรับใช้การสื่อสารผ่านวิดีโอแบบดั้งเดิม

“ยอร์กเทลยังคงโฟกัสที่เฉียบคมในการเปลี่ยนแปลงสภาพตลาดและความต้องการของลูกค้า เพื่อที่จะจัดการกับปัญหาเหล่านั้นในเชิงรุก” โรเบิร์ต อาร์โนลด์ หัวหน้านักวิเคราะห์ของ Frost & Sullivan กล่าว “สำหรับองค์กรที่ลักษณะธุรกิจเป็นไปทั่วโลกมากขึ้น Yorktel ได้ขยายทั้งพอร์ตโฟลิโอและรอยเท้าเพื่อรองรับบริษัทที่มีการกระจายอย่างกว้างขวาง พนักงานจากระยะไกล และความสัมพันธ์กับคู่ค้าภายนอก”

เป็นเวลา 30 ปีแล้วที่ Yorktel ได้ให้อำนาจแก่ลูกค้าในการตระหนักถึงศักยภาพของการสื่อสารแบบรวมศูนย์แห่งอนาคต การประชุมทางวิดีโอ บริการสื่อ การสื่อสารด้วยภาพ และการทำงานร่วมกันอย่างเต็มที่ ด้วยความสามารถระดับแนวหน้าในการผสานรวมวิดีโอและ UC การจัดการวิดีโอแบบ end-to-end การเลือกเทคโนโลยี และกระบวนการที่ใช้ ITIL ทำให้ Yorktel เป็นตัวเลือกที่ต้องการสำหรับองค์กรขนาดใหญ่และบริการจัดการระบบคลาวด์และวิดีโอของรัฐบาลกลาง

Yorktel เป็นผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลกด้านบริการจัดการ UC&C คลาวด์ และวิดีโอสำหรับลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่และรัฐบาลกลาง Yorktel ก่อตั้งขึ้นในปี 2528 และมีสำนักงานใหญ่ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ และมีสำนักงานอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และฝรั่งเศส ช่วยให้ลูกค้าสามารถผสานรวมวิดีโอเข้ากับการดำเนินงานได้สำเร็จ ตั้งแต่การประชุมทางวิดีโอไปจนถึงการผลิตงานวิดีโอ ในสถานที่หรือในระบบคลาวด์ Yorktel ออกแบบ ผสานรวม และจัดการโซลูชันการสื่อสารแบบรวมศูนย์ทั่วทั้งองค์กร

นิวยอร์ก, นิวยอร์ก–(Marketwired – 5 ก.พ. 2015) – การพูดถึงช่วงเวลาทางวัฒนธรรมที่กำลังเป็นที่นิยมคือจอกศักดิ์สิทธิ์ใหม่ของการตลาด อย่างไรก็ตาม เคล็ดลับคือต้องแน่ใจว่าคำวิจารณ์ทางสังคมของแบรนด์ของคุณไม่กลายเป็นสิ่งที่เทียบเท่ากับขนมปังปิ้งแต่งงานที่น่าอึดอัดใจของเพื่อนเจ้าบ่าวขี้เมา Gregg S. Lipman หุ้นส่วนผู้จัดการของหน่วยงานแบรนด์CBXเขียนในคอลัมน์วันที่ 30 มกราคมสำหรับ The Huffington โพสต์.

“ไม่มีใครสงสัย Drunk Guy at Wedding มีความหมายดีกับคำพูดอย่างกะทันหันของเขา” ที่ปรึกษาแบรนด์ผู้มีประสบการณ์เขียน “สิ่งที่เขาขาดคือการประหารชีวิต”

ในคอลัมน์ (“การตอบสนองต่อช่วงเวลาแห่งวัฒนธรรม? Don’t Use Deflated Creative”) ลิปแมนอ้างถึงตัวอย่างที่มีประสิทธิภาพของการตอบสนองในแบรนด์ต่อประเด็นทางสังคมและช่วงเวลาทางวัฒนธรรมต่างๆ เช่น การตอบสนองแบบเรียลไทม์ของ Oreo ต่อพลังไตรมาสที่สาม ไฟฟ้าดับที่ Superdome ระหว่างการแข่งขัน Super Bowl ปี 2013 (“ไฟดับ ไม่มีปัญหา คุณยังจิ้มจุ่มในความมืดได้”) “จนถึงทุกวันนี้ ทวีตที่มืดมนของ Oreo ถือเป็นตัวอย่างที่ดีของการชนะในโซเชียลมีเดีย” เขาเขียน “มันรวบรวมรายได้จากสื่อที่สร้างรายได้ 525 ล้านครั้ง ซึ่งมากกว่าจำนวนคนที่ดูเกมจริงๆ ถึง 5 เท่า”

ในทำนองเดียวกัน Ben & Jerry’s สร้างความยินดีให้กับแฟนๆ ในปีที่แล้วด้วยทวีตเกี่ยวกับการทำกัญชาให้ถูกกฎหมายในโคโลราโด (“ข่าวด่วน: เราได้ยินรายงานเกี่ยวกับร้านค้าที่ขาย Ben & Jerry’s ในโคโลราโด เกิดอะไรขึ้นกับสิ่งนั้น”) และความเฉลียวฉลาดของทวีต “deflategate” ของ Krispy Kreme ซึ่งเป็นรูปโดนัทรูปลูกฟุตบอลที่เต็มไปด้วยครีมที่มีคำว่า “Ours are Fully filled” ระเบิดบน Twitter แน่นอนว่าเป็นการตอบสนองต่อเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการใช้ลูกบอลกิ่วอย่างไม่เหมาะสมของ New England Patriots ในระหว่างรอบตัดเชือก NFL

แต่ความพยายามอื่นๆ ในการ “จับไมค์” ในประเด็นทางสังคมกลับกลายเป็นว่าไม่เป็นความจริง ลิปแมนอ้างถึงทวีตของ Martin Luther King, Jr. ที่น่าอึดอัดใจของ Seattle Seahawks หนึ่งวันหลังจากการกลับมาของพวกเขาที่ Green Bay Packers ซึ่งทำให้พวกเขาได้ที่นั่ง Super Bowl Seahawks โพสต์ทวีตที่อ่านว่า “เราจะเอาชนะ #MLKDay” เมื่อเปรียบเทียบการกลับมาของพวกเขากับชัยชนะอย่างเห็นอกเห็นใจของขบวนการสิทธิพลเมือง ทีมงานมีความผิดฐานกล่าวสุนทรพจน์ที่ไม่พอใจแนวเขต

ลิปแมนเขียนว่า “เป็นการดูถูกอาการบาดเจ็บด้วย” ในนั้นมีรูปถ่ายของกองหลังรัสเซล วิลสัน น้ำตาคลอด้วยความสุขหลังจบเกม พร้อมบรรยายด้วยคำพูดของ MLK ว่า “ก้าวแรกด้วยศรัทธา คุณไม่จำเป็นต้องเห็น ทั้งบันได แค่ก้าวแรก'”

เขาอธิบายว่าการดำเนินการอย่างเหมาะสมคือการรู้ว่าแบรนด์ของคุณมีความหมายต่อผู้บริโภคอย่างไร ตัวอย่างเช่น การแสดงการสนับสนุนสำหรับสาเหตุต่างๆ เช่น Occupy Wall Street หรือการทำให้กัญชาถูกกฎหมายนั้นสอดคล้องกับแบรนด์และค่านิยมที่ก้าวหน้าของ Ben & Jerry อย่างสมบูรณ์แบบ “จุดประสงค์ของ Ben & Jerry คือการนำความสุขมาสู่ท้องและจิตวิญญาณ ซึ่งพวกเขาทำสำเร็จ ไม่เพียงแต่ผ่านภารกิจด้านผลิตภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงภารกิจทางสังคมที่ใหญ่กว่าในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม” ลิปแมนเขียน “ท้ายที่สุด การพูดภายในไม่เพียงพอ คุณต้องพิสูจน์ให้สาธารณชนเห็น”

เนื่องจากมีความเสี่ยงที่จะตกลงมา บริษัทบางแห่งอาจต้องการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางวัฒนธรรม แต่พวกเขาเสี่ยงต่อความเกี่ยวข้องโดยการทำเช่นนี้ Lipman เขียน “การสร้างแบรนด์คือการสร้างมูลค่ามากกว่าประโยชน์ของผลิตภัณฑ์” เขากล่าว “เราอยู่ในยุคที่ผู้คนใช้แบรนด์ ไม่เพียงแต่เพื่อแสดงออกถึงสไตล์ส่วนตัว แต่ว่าพวกเขาเป็นใครและเชื่อในอะไร … การอยู่เฉยๆ จะไม่ตัดปัญหานั้น”

นอกจากเนื้อหาในแบรนด์แล้ว การดำเนินการยังเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์และทักษะอีกด้วย Lipman อ้างถึงโฆษณาล่าสุดของ Starbucks ที่ยกย่อง Martin Luther King, Jr. “พลังที่แท้จริงของโฆษณาอยู่ในการดำเนินการอย่างสร้างสรรค์ซึ่งทำขึ้นเอง” เขาเขียน “โฆษณามีลักษณะตัวอักษรที่สะกดออกมาในรูปแบบสีขาวเรียบง่ายบนพื้นสีดำ มีเพียงตัวอักษรที่เรียงกลับกัน เผยให้เห็นลำดับ M, L, K ซึ่งเน้นด้วยสีแดง สำเนาอ่านว่า: ‘ถึงเวลาที่จะดู สิ่งต่าง ๆ อีกครั้ง ‘”

พิมพ์ในThe New York Timesและโพสต์บนโซเชียลมีเดีย โฆษณา Starbucks ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากสาธารณชนและในสื่อ “มันได้ผลเพราะมันบอกเล่าเรื่องราวที่ตรงจากใจผ่านภาพธรรมดาๆ และการคัดลอกที่ส่งผลกระทบ เรื่องราวที่ตอกย้ำวัตถุประสงค์ของแบรนด์และภาพลักษณ์ของแบรนด์สตาร์บัคส์ (ความจริงใจที่อบอุ่นด้วยการเคลื่อนไหวทางสังคมและชุมชนสองช็อต)” ลิปแมนเขียน

CBX เชี่ยวชาญด้านบริการการตลาดเชิงสร้างสรรค์ ได้แก่ การสร้างแบรนด์ การออกแบบการค้าปลีก บรรจุภัณฑ์ และการส่งเสริมการขาย บริษัท ซึ่งมีพนักงานปัจจุบันมากกว่า 160 คน ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 และมีฐานลูกค้าซึ่งรวมถึง: Dr Pepper Snapple Group, General Mills, Kimberly-Clark, Scotts Miracle-Gro, A&P, Pathmark, Saks Fifth Avenue, ลอร์ดแอนด์เทย์เลอร์, ชินเซเก้, วัลกรีนส์ และวาวา นอกจากสำนักงานใหญ่ในนิวยอร์กซิตี้แล้ว CBX ยังมีสำนักงานในมินนิอาโปลิสและซานฟรานซิสโก CBX ได้รับรางวัล “บริษัทออกแบบแห่งปี” ในรางวัลผลงานประจำปี 2013 ของนิตยสาร Display & Design Ideas

ฟีนิกซ์, แอริโซนา–(Marketwired – 5 ก.พ. 2015) – ลอตเตอรีแอริโซนาประกาศว่าสลาก Powerball ถูกรางวัลที่สองมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์ถูกขายในทูซอนสำหรับการออกรางวัลในวันพุธที่ 4 กุมภาพันธ์ นี่คือสลากที่ถูกรางวัลที่สองมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์ ขายที่ถนน Ina ในทูซอนในเดือนที่ผ่านมา และตั๋วรางวัลที่สองของ Powerball มูลค่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐที่ 34 ขายในแอริโซนา

ตั๋วที่ชนะถูกขายที่ QuikTrip ซึ่งตั้งอยู่ที่ 3390 W. Ina Rd. ในทูซอน เพียง 0.4 ไมล์จากร้าน Fry’s ที่ขายตั๋วที่ชนะรางวัลสุดท้าย หมายเลขที่ออกคือ 24-36-51-52-56, PB 22 สลากที่ชนะตรงกับหมายเลขที่ออกห้าในห้าหมายเลข ไม่รวม Powerball ผู้เล่นสามารถตรวจสอบตั๋วได้โดยไปที่ ArizonaLottery.com

“เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ผู้เล่นในแอริโซนาอีกคนถูกรางวัลที่สองของ Powerball มูลค่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ” คาเรน บาค ผู้อำนวยการฝ่ายงบประมาณ ผลิตภัณฑ์ และการสื่อสารของลอตเตอรีแอริโซนากล่าว “เราตั้งตารอการจับฉลากครั้งต่อไปอย่างใจจดใจจ่อเพื่อดูว่าชาวแอริโซนาถูกรางวัลแจ็กพอต 360 ล้านดอลลาร์หรือไม่”

การออกรางวัล Powerball ครั้งต่อไปจะมีขึ้นในวันเสาร์ที่ 7 กุมภาพันธ์ สามารถซื้อตั๋วได้ที่ร้านค้าปลีกสลากกินแบ่งรัฐแอริโซนา

Powerball นำเสนอคุณสมบัติที่น่าสนใจมากมายให้กับผู้เล่น แจ็กพอตเริ่มต้นคือ 40 ล้านดอลลาร์ และรางวัลที่สองสำหรับการจับคู่ทั้งห้าหมายเลขโดยไม่มี Powerball คือ 1 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าผู้เล่นจะไม่ชนะรางวัลใหญ่ แต่ก็มีอีกแปดวิธีในการชนะ

ผู้เล่นต้องมีอายุ 21 ปีขึ้นไปจึงจะซื้อหรือแลกตั๋วได้ ผู้ชนะมีเวลา 180 วันนับจากวันที่จับรางวัลเพื่อรับรางวัลที่สำนักงานลอตเตอรีแอริโซนาหรือทางไปรษณีย์ อัตราต่อรองโดยรวมแตกต่างกันไปตามเกม การขายทั้งหมดถือเป็นที่สิ้นสุด ตาม ADA วัสดุเหล่านี้อาจมีให้ในรูปแบบอื่น ปัญหาการพนัน? โทร 1.800.NEXT STEP ( 1-800-639-8783 ) กรุณาเล่นอย่างมีความรับผิดชอบ™

แอริโซนาดำเนินการทั้งหมดจากรายได้ที่สร้างผ่านการขายผลิตภัณฑ์ของตน ไม่ได้รับเงินกองทุนทั่วไปจากรัฐ รายได้จากการขายสลากกินแบ่ง – เกือบ 3.4 ล้านเหรียญต่อสัปดาห์ ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2524 ลอตเตอรีแอริโซนาได้จ่ายเงินรางวัลให้แก่ผู้เล่นมากกว่า 5.8 พันล้านดอลลาร์ เงินทุนสุทธิของรัฐมากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ และค่าคอมมิชชั่นแก่ผู้ค้าปลีกมากกว่า 686 ล้านดอลลาร์ เรียนรู้เพิ่มเติมที่ ArizonaLottery.com

พอร์ตแลนด์, ออริกอน–(Marketwired – 5 กุมภาพันธ์ 2015) – iovationแหล่งที่เชื่อถือได้สำหรับการป้องกันการฉ้อโกงทางมือถือและออนไลน์ วันนี้ได้เปิดเผยสถิติ ข้อมูลเชิงลึก และคำแนะนำเกี่ยวกับกายวิภาคของการฉ้อโกงการออกเดทออนไลน์ ซึ่งรวมถึงข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับประเภทของกลโกงที่อาชญากรไซเบอร์ทำ เมื่อผู้โจมตีโจมตี ความถี่ในการทุจริตเกิดขึ้น และแหล่งที่มาของการฉ้อโกง

“ด้วยการเพิ่มขึ้นของสมาชิกหาคู่ออนไลน์ ผู้ฉ้อโกงจึงมองหาข้อได้เปรียบ” มอลลี่ โอเฮิร์นรองประธานฝ่ายปฏิบัติการของ iovation กล่าว “สิ่งหนึ่งที่นักต้มตุ๋นหาคู่ออนไลน์มีเหมือนกันคือกลุ่มประชากรเป้าหมายที่พวกเขาต้องการนั้นมีความเสี่ยงและไว้วางใจผู้ที่มีวงสังคมหรือกลุ่มสนับสนุนที่จำกัด”

ในปี 2014 1.37 เปอร์เซ็นต์ของธุรกรรมทั้งหมดบนเว็บไซต์หาคู่ออนไลน์เป็นการฉ้อโกง ในการเปรียบเทียบ iovation กล่าวว่า 1.24% ของธุรกรรมทั้งหมดที่ตรวจสอบในทุกอุตสาหกรรมในปี 2557 นั้นเป็นการฉ้อโกง ในเดือนกุมภาพันธ์ 2014 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ผู้คนแสวงหามิตรภาพมากขึ้นในช่วงวันวาเลนไทน์ 1.46 เปอร์เซ็นต์ของธุรกรรมหาคู่ออนไลน์ทั้งหมดเป็นการฉ้อโกง เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2014 — วันวาเลนไทน์ — 1.41% ของธุรกรรมทั้งหมดเป็นการฉ้อโกงในเว็บไซต์หาคู่ออนไลน์ในกรณีนี้ iovation กำหนดธุรกรรมเป็นการโต้ตอบใดๆ ที่ลูกค้ามีกับเว็บไซต์หาคู่ออนไลน์ เช่น การลงทะเบียนบัญชี การเปิดใช้งาน การเข้าสู่ระบบ การจัดการบัญชี และการซื้อ

“กลโกงหาคู่ที่มักเกิดขึ้นบ่อยในไซต์หาคู่คือเมื่อผู้ฉ้อฉลกำหนดเป้าหมายผู้หญิงที่มีอายุมากกว่าในพื้นที่ชนบทและให้ความเมตตาแก่พวกเขา พวกสแกมเมอร์อ้างว่าเป็นวิศวกรที่ทำงานนอกประเทศในโครงการขนาดใหญ่ พวกเขาขึ้นศาลเหยื่อของพวกเขาอย่างกว้างขวางแม้กระทั่ง ส่งของขวัญในวันพิเศษ” Jon Karlรองประธานฝ่ายพัฒนาองค์กรของ iovation กล่าว “เมื่อผู้ฉ้อโกงรู้สึกว่าถึงเวลาแล้ว พวกเขาบอกว่ามีเหตุฉุกเฉิน ไม่สามารถเข้าถึงบัญชีธนาคารที่บ้านได้ และต้องการเงินที่โอนไปยังพวกเขาทันที ในหลายกรณี เหยื่อตกเป็นเหยื่อกลโกง”

สิ่งที่ธุรกิจควรมองหาการรู้ตำแหน่งที่แท้จริงของนักต้มตุ๋น และเมื่อพวกเขาซ่อนตัวอยู่หลังผู้รับมอบฉันทะ หรือใช้ Torซึ่งเป็นโปรโตคอลความเป็นส่วนตัวที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้ผู้คนท่องอินเทอร์เน็ตโดยไม่เปิดเผยตัวตน มีประโยชน์อย่างยิ่งต่อเว็บไซต์หาคู่เพื่อปกป้องสมาชิกของพวกเขา . iovation มีมุมมองที่ไม่เหมือนใครในกิจกรรมของอุปกรณ์ที่เปิดใช้งานอินเทอร์เน็ต

ทั่วโลก ด้วยการปกป้องธุรกิจออนไลน์ในหลากหลายอุตสาหกรรม รวมถึงการหาคู่ การเล่นเกม บริการทางการเงิน การค้าปลีก และอื่นๆ ระบบอัจฉริยะของอุปกรณ์ที่ใช้ร่วมกันของ iovation ช่วยให้ธุรกิจสามารถแยกแยะลูกค้าที่ดีออกจากลูกค้าที่แย่ได้

“เราดูแล็ปท็อปที่เข้าชมไซต์หาคู่ 18 แห่งภายในหนึ่งเดือน ลูกค้าจำนวนมากของเราได้เชื่อมโยงอุปกรณ์กับการฉ้อโกงบัตรเครดิต ฟิชชิง การบิดเบือนข้อมูลโปรไฟล์ การขโมยข้อมูลประจำตัว และการละเมิดอื่นๆ เนื่องจากไซต์หาคู่ทั้ง 18 แห่งใช้iovation บริการความเสี่ยงพวกเขาสามารถเข้าใจความเสี่ยงสูงในการทำธุรกิจด้วยอุปกรณ์นั้น (และผู้ใช้ที่อยู่เบื้องหลัง

อุปกรณ์นั้น) และปฏิเสธความพยายามในการลงทะเบียน” กล่าว “เมื่อแล็ปท็อปเครื่องเดียวกันไปเยี่ยมลูกค้าทางการเงินของเราเพื่อตั้งค่าบัญชีการโอนเงิน (เพื่อใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ “ฉุกเฉิน”) และไปเยี่ยมลูกค้าที่จัดส่งสินค้าของเรา (เพื่อจัดส่ง “ของขวัญ” ให้กับผู้ที่ตกเป็นเหยื่อ)

พวกเขาถูกปฏิเสธเช่นกัน นั่นคือพลัง ของเครือข่ายข่าวกรองอาชญากรรมทางอินเทอร์เน็ตของไอโอเวชั่น”หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพลังของอุปกรณ์อัจฉริยะในการหยุดยั้งผู้หลอกลวง ดาวน์โหลดคู่มือนี้: http://bit.ly/1DArRIU

iovation ปกป้องธุรกิจออนไลน์และผู้ใช้ปลายทางจากการฉ้อโกงและการละเมิดผ่านการผสมผสานการระบุอุปกรณ์ขั้นสูง ชื่อเสียงของอุปกรณ์ที่ใช้ร่วมกัน และการประเมินความเสี่ยงแบบเรียลไทม์ ผู้จัดการการฉ้อโกงมากกว่า 3,000 รายที่เป็นตัวแทนของธุรกิจค้าปลีก บริการทางการเงิน ประกันภัย โซเชียลเน็ตเวิร์ก เกม และบริษัทอื่นๆ ใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลของ iovation ที่มีอุปกรณ์อินเทอร์เน็ตมากกว่า 2 พันล้านเครื่องและความสัมพันธ์ระหว่างกันเพื่อกำหนดระดับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมออนไลน์ ฐานข้อมูลชื่อเสียงของอุปกรณ์ของ

บริษัทเป็นฐานข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดในโลก ใช้เพื่อปกป้องธุรกรรม 12 ล้านรายการ และหยุดกิจกรรมฉ้อโกงโดยเฉลี่ย 200,000 รายการทุกวัน ผู้เชี่ยวชาญด้านการทุจริตระดับแนวหน้าของโลกแบ่งปันข่าวกรอง เคล็ดลับอาชญากรรมในโลกไซเบอร์ และเทคนิคการป้องกันการฉ้อโกงออนไลน์ใน iovation’sFraud Force Communityเครือข่ายการต่อสู้กับอาชญากรรมเสมือนจริง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่iovation.com

FORT WORTH, Texas, 5 กุมภาพันธ์ 2015 (GLOBE NEWSWIRE) — APPYEA Inc. (OTCQB:APYP) ยินดีที่จะประกาศว่าบริษัทได้ดำเนินการสมัครเข้าจดทะเบียนใน OTCQB เรียบร้อยแล้ว และได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดและมาตรฐานทั้งหมด บริษัทจะทำการซื้อขายภายใต้สัญลักษณ์หุ้น “APYP”

แจ็กกี้ ดี. วิลเลียมส์ ผู้ก่อตั้ง ผู้อำนวยการและซีอีโอให้ความเห็นว่า “เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่เสร็จสิ้นขั้นตอนอีกขั้นในแผนการเติบโตเชิงกลยุทธ์ของเราในการจัดตั้งตนเองในฐานะบริษัทแอพพลิเคชั่นมือถือระดับโลก เรามีแผนปฏิบัติการที่แข็งแกร่งสำหรับการซื้อกิจการในอนาคตและการพัฒนาธุรกิจ เรา วางแผนที่จะดำเนินโครงการที่มีโอกาสแข็งแกร่งสำหรับการเติบโตและการประเมินมูลค่าที่ดีซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทและนักลงทุนของเรา”

เกี่ยวกับบริษัท: APPYEA เป็นผู้พัฒนาแอปพลิเคชันมือถือระดับโลกสำหรับแพลตฟอร์ม iOS, Google Play และ Amazon บริษัทดำเนินการตามชื่อของตนเองและให้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับนักพัฒนาแอพมือถือที่มีแนวโน้ม AppYea มุ่งเน้นไปที่หมวดหมู่ต่างๆ มากมาย รวมถึงเครือข่ายโซเชียลและเกมยุคใหม่ ก่อนหน้านี้ บริษัทได้เข้าซื้อกิจการหลายพอร์ต เช่น Disney Universal Theme Park Wait Time Map Apps, Katsomoto Games & StreamMe ปัจจุบัน บริษัทมีแอปพลิเคชั่นมือถือ 85 รายการที่เผยแพร่ในห้าภาษาที่แตกต่างกัน

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้มีข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าตามความหมายของมาตรา 27A ของกฎหมายหลักทรัพย์ปี 1933 และมาตรา 21E ของกฎหมายหลักทรัพย์ปี 1934 แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้อิงตามความคาดหวังหรือการคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตเป็นส่วนใหญ่ อาจได้รับผลกระทบ โดยสมมติฐานที่ไม่ถูกต้อง และอยู่ภายใต้ความเสี่ยงทางธุรกิจต่างๆ

และความไม่แน่นอนที่ทราบและไม่ทราบ ซึ่งหลายอย่างอยู่นอกเหนือการควบคุมของฝ่ายบริหาร ดังนั้น ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างอย่างมากจากข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าที่มีอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อบริษัทและการดำเนินงานของบริษัทมีอยู่ในรายงานประจำปีของแบบฟอร์ม 10K และแบบฟอร์ม 10-Q ที่ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

แซลลี สมิธ ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า “Buffalo Wild Wings เป็นปีที่ยอดเยี่ยม เรามีรายได้สุทธิเพิ่มขึ้นกว่า 31% ในปี 2557 โดยมีกำไรต่อหุ้นปรับลด 4.95 ดอลลาร์ ยอดขายสาขาเดิมในปี 2557 ของเราเพิ่มขึ้น 6.5% ที่บริษัท เป็นเจ้าของร้านอาหารและ 5.6% ที่สาขาแฟรนไชส์ ​​ด้วยทีวีติดผนังและจอขนาดใหญ่ Buffalo Wild Wings ยังคงเป็นสถานที่เชียร์ทีมกีฬาที่คุณชื่นชอบ ร้านอาหารของเรามอบประสบการณ์เกมวันที่น่าจดจำให้กับแขกไม่ว่าจะในฤดูกาลใดก็ตาม !”

คุณสมิธกล่าวต่อว่า “เรายินดีเป็นอย่างยิ่งกับผลการดำเนินงานของร้านอาหารของเราในไตรมาสที่สี่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยยอดขายสาขาเดียวกันของเราที่ 5.9% ที่บริษัท-เป็นเจ้าของร้านอาหารและ 5.1% ในสถานที่ตั้งแฟรนไชส์ ตามที่ได้แจ้งไว้ก่อนหน้านี้ เราคาดการณ์ว่าค่าอาหารและค่าแรงจะสูงขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ต้นทุนอาหารเพิ่มขึ้นเนื่องจากต้นทุนต่อปอนด์

สำหรับปีกไก่แบบดั้งเดิมเพิ่มขึ้นในช่วงไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว แรงงานคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายร้านอาหารเพิ่มขึ้นหลัก ๆ อันเนื่องมาจากการขยายตัวในรัฐที่มีอัตราค่าจ้างที่สูงขึ้นและ

พนักงานของร้านอาหารของบริษัททั้งหมดที่มีกัปตันประสบการณ์แขก กัปตันเป็นส่วนสำคัญของโมเดลธุรกิจประสบการณ์แขก ซึ่งเราเชื่อว่าจะช่วยเพิ่มยอดขาย เรามีกำไรสุทธิต่อหุ้น 1.07 ดอลลาร์สำหรับไตรมาสนี้ ซึ่งลดลงเล็กน้อยจากปี 2556 อันเป็นผลจากต้นทุนอาหารและแรงงานที่เพิ่มขึ้น”

รายรับรวมเพิ่มขึ้น 19.7% เป็น 408.9 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ เทียบกับ 341.5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2556 บริษัทที่เป็นเจ้าของยอดขายร้านอาหารสำหรับไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 20.2% จากช่วงเดียวกันของปี 2556 สู่ระดับ 384.4 ล้านดอลลาร์ โดยได้แรงหนุนจากสิ่งเดียวกัน-ยอดขายหน้าร้านเพิ่มขึ้นที่ร้านอาหารของบริษัทบัฟฟาโล ไวลด์ วิงส์ 5.9% และร้าน

อาหารอีก 53 แห่งที่บริษัทเป็นเจ้าของบัฟฟาโล ไวลด์ วิงส์ ณ สิ้นไตรมาสที่สี่ของปี 2557 เทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2556 ค่าลิขสิทธิ์และค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์เพิ่มขึ้น 13.0% เป็น 24.5 ดอลลาร์ ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสนี้ เทียบกับ 21.7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2556 การเพิ่มขึ้นนี้มีสาเหตุมาจากการเพิ่มขึ้นเช่นเดียวกัน-ยอดขายร้านค้าเพิ่มขึ้นที่สาขาแฟรนไชส์บัฟฟาโล ไวลด์ วิงส์ 5.1% และสาขาแฟรนไชส์บัฟฟาโล ไวลด์ วิงส์อีก 25 แห่ง ณ สิ้นงวดเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ยอดขายรายสัปดาห์เฉลี่ยสำหรับร้านอาหารของบริษัท Buffalo Wild Wings อยู่ที่ 62,119 ดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2557 เทียบกับ 58,204 ดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งเพิ่มขึ้น 6.7% ร้านแฟรนไชส์ ​​Buffalo Wild Wings ในสหรัฐอเมริกามีค่าเฉลี่ย 63,949 ดอลลาร์สำหรับช่วงเวลานี้ เทียบกับ 61,167 ดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว เพิ่มขึ้น 4.5%

สำหรับไตรมาสที่สี่ กำไรสุทธิลดลง (2.4%) เป็น 20.3 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 20.8 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2556 กำไรต่อหุ้นปรับลดอยู่ที่ 1.07 ดอลลาร์ เมื่อเทียบกับกำไรต่อหุ้นปรับลดของไตรมาสที่ 4 ปี 2556 ที่ 1.10 ดอลลาร์

นางสาวสมิ ธ กล่าวว่า “ยอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 11.9% รูเล็ตออนไลน์ ที่ร้านอาหารของบริษัท และ 11.1% ที่ร้านแฟรนไชส์ในช่วง 5 สัปดาห์แรกของไตรมาสแรกของปี 2558 เทียบกับ 4.8% และ 2.1% ตามลำดับ ในช่วงเวลาเดียวกัน ปี ยอดขายพุ่งสูงขึ้นเป็นพิเศษระหว่างการแข่งขันโบว์ลิ่งของวิทยาลัย รวมถึง Buffalo Wild Wings Citrus Bowl™ และการแข่งขันชิงแชมป์ระดับ

ประเทศ เมื่อฤดูกาลฟุตบอลสิ้นสุดลง แขกของเรากำลังรอคอยความตื่นเต้นและการแข่งขันที่เข้มข้นของการแข่งขันบาสเก็ตบอลระดับวิทยาลัย เช่น แฮงเอาท์อย่างเป็นทางการของ NCAA ® March Madness ®เราจะนำเสนอรายการอาหารและเครื่องดื่มที่ได้รับแรงบันดาลใจจากสี่ภูมิภาคของการแข่งขัน เปิดตัวแคมเปญโฆษณาระดับชาติใหม่ และมีการแข่งขัน GameBreak™ ที่ได้แรงบันดาลใจจากบาสเก็ตบอล”

นางสาวสมิ ธ กล่าวสรุปว่า “เราจะดำเนินการพัฒนาจากฝั่งหนึ่งไปยังอีกฝั่งหนึ่งในปีนี้ด้วยการเพิ่มร้านอาหารของบริษัท 50 แห่งและสาขาแฟรนไชส์ ​​40 แห่ง เพื่อสร้างเป้าหมายที่ 1,700 บัฟฟาโล ไวลด์ วิงส์ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา แฟรนไชส์ของเรา พาร์ทเนอร์ในฟิลิปปินส์เปิดร้านอาหารแห่งแรกในเดือนมกราคมและสาขาแฟรนไชส์ในซาอุดีอาระเบียและสหรัฐอาหรับเอมิ

เรตส์คาดว่าจะเปิดในเร็วๆ นี้ โดยในปี 2558 เราจะเปิดตัวแท็บเล็ตแบบตั้งโต๊ะให้เสร็จและกำลังทดสอบการสั่งเมนูจากแท็บเล็ตในช่วงครึ่งปีแรก แห่งปี เรากำลังสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวสำหรับผู้ถือหุ้นของเราและยังคงมั่นใจในเป้าหมายการเติบโตของกำไรสุทธิ 18% สำหรับปี 2558”

Buffalo Wild Wingsจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์ในวันที่ 5 กุมภาพันธ์ 2558 เวลา 16.00 น. ตามเวลามาตรฐานภาคกลางเพื่อหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์เหล่านี้ จะมีการออกอากาศทางเว็บพร้อมกันที่เว็บไซต์นักลงทุนของเราIR.BuffaloWildWings.com

การโทรซ้ำจะสามารถใช้ได้จนถึงวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2015 หากต้องการเข้าถึงการเล่นซ้ำนี้ โปรดกด 1.858.384.5517 รหัสผ่าน 7200827NCAA ®และ March Madness ®เป็นเครื่องหมายการค้าของ National Collegiate Athletic Association

Buffalo Wild Wings, Inc. ก่อตั้งขึ้นในปี 2525 และมีสำนักงานใหญ่ในมินนิอาโปลิส เป็นเจ้าของ ผู้ดำเนินการ และแฟรนไชส์ของร้านอาหารบัฟฟาโล ไวลด์ วิงส์® ที่กำลังเติบโต ซึ่งมีรายการเมนูตามสั่งที่มีรสชาติเข้มข้นและหลากหลาย รวมถึงบัฟฟาโล นิว ปีกไก่สไตล์ยอร์ค เมนู Buffalo Wild Wings เชี่ยวชาญด้านซอสและเครื่องปรุงรสที่เป็นเอกลักษณ์ 21 ชนิด

พร้อมด้วยรสชาติที่หลากหลายตั้งแต่ Sweet BBQ™ ไปจนถึง Blazin’ ®. แขกผู้เข้าพักจะเพลิดเพลินกับบรรยากาศในละแวกใกล้เคียงที่มีระบบมัลติมีเดียที่ครอบคลุมสำหรับการชมการแข่งขันกีฬาที่พวกเขาชื่นชอบ Buffalo Wild Wings เป็นผู้รับรางวัล “Best Wings” และ “Best Sports Bar” หลายร้อยรางวัลจากทั่วประเทศ ปัจจุบันมีที่ตั้งของ Buffalo Wild Wings มากกว่า 1,070 แห่งในสหรัฐอเมริกา แคนาดา และเม็กซิโก

หากต้องการติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับกิจกรรมและข้อเสนอล่าสุดสำหรับแฟนกีฬาและผู้ชื่นชอบปีก เช่น Buffalo Wild Wings บน Facebook ติดตาม @BWWings บน Twitter และเยี่ยมชมwww.BuffaloWildWings.com

ข้อสังเกตต่างๆ ที่เราทำเกี่ยวกับความคาดหวัง แผนงาน และโอกาสในอนาคตของบริษัทถือเป็น แถลงการณ์เชิงคาด การณ์ล่วงหน้าสำหรับวัตถุประสงค์ของข้อกำหนด Safe Harbor ภายใต้กฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 1995 ข้อความเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการวัดผลทางการเงินและผลการดำเนินงานของร้านอาหารในอนาคต เป้าหมาย ซึ่งรวมถึงแต่

ไม่จำกัดเฉพาะสิ่งที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มการขายในไตรมาสแรกของเราและหน่วยที่คาดการณ์และอัตราการเติบโตของกำไรสุทธิสำหรับปี 2015 และอื่นๆ ข้อความทั้งหมดนอกเหนือจากข้อความข้อเท็จจริงในอดีตเป็นข้อความที่สามารถถือเป็น ข้อความคาด การณ์ล่วงหน้า และอิงตามความเชื่อและความคาดหวังในปัจจุบันของฝ่ายบริหารของเรา เราได้พยายามที่จะระบุไปข้างหน้า-ข้อความ

ค้นหาตามคำศัพท์ ได้แก่ “คาดการณ์” “เชื่อ” “สามารถ” “ดำเนินการต่อ” “อาจ” “ประมาณการ” “คาดหวัง” “ตั้งใจ” “อาจ” “แผน” “มีศักยภาพ” “คาดการณ์” “ควร” หรือ “จะ” หรือแง่ลบของข้อกำหนดเหล่านี้หรือคำศัพท์อื่นๆ ที่เปรียบเทียบกันได้ ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างกันอย่างมากจากที่มีอยู่ใน แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า โดยพิจารณา

จากปัจจัยหลายประการ ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงความสามารถของเราในการบรรลุและจัดการการขยายตามแผน ความสามารถของแฟรนไชส์ของเราในการเปิดและจัดการร้านอาหารใหม่ ตลาด การ

ยอมรับในภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ใหม่ที่เราเข้าไป (โดยเฉพาะสถานที่ที่ไม่ใช่ในสหรัฐฯ) ความสำเร็จของร้านอาหารที่ได้มาสถานที่ตั้งในสหรัฐอเมริกา ความสามารถของเราในการขอรับและรักษา

ใบอนุญาตและใบอนุญาตที่จำเป็นในการดำเนินงานร้านอาหารที่มีอยู่และใหม่ การยึดถือของแฟรนไชส์ของเราต่อมาตรฐานระบบของเรา ต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์ เช่น ปีกไก่แบบดั้งเดิม ความสำเร็จของการริเริ่มหลักของเรา และการโฆษณาและ แคมเปญการตลาด ความสามารถของเราในการควบคุมแรงงานในร้านอาหารและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ ของร้านอาหาร การ

บริการอย่างต่อเนื่องของผู้บริหารหลัก ความสามารถของเราในการปกป้องชื่อและโลโก้ของเราและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์อื่น ๆ เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ (รวมถึงการเปลี่ยนแปลงในความชอบของ

ผู้บริโภคหรือการใช้จ่ายตามที่เห็นสมควรของผู้บริโภค) ผลกระทบของกฎระเบียบของรัฐบาลกลาง รัฐหรือท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของเรา การขายอาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ผลกระทบของการแข่งขันในอุตสาหกรรมร้านอาหารและปัจจัยอื่นๆ ที่เปิดเผยเป็นครั้งคราวในเอกสารที่เรายื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา รวม

ถึงปัจจัยที่อธิบายไว้ใน “ปัจจัยเสี่ยง” ในส่วนที่ 1 รายการที่ 1A ของรายงานประจำปีของเราในแบบฟอร์ม 10- K สำหรับปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 29 ธันวาคม 2556 ตามที่ปรับปรุงในรายงานต่อๆ ไปซึ่งยื่นต่อสำนักงาน ก.ล.ต. ผู้ลงทุนควรคำนึงถึงความเสี่ยงดังกล่าวในการตัดสินใจลงทุน ผู้ถือหุ้นและผู้อ่านรายอื่นๆ พึงระวังอย่าใช้ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้เกินควรซึ่งพูดเฉพาะ ณ วันที่จัดทำขึ้นเท่านั้น เราไม่มีข้อผูกมัดในการปรับปรุงข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ

เอล เซกุนโด แคลิฟอร์เนีย–(Marketwired – 5 กุมภาพันธ์ 2015) – Spriza, Inc. (“Spriza”) (“บริษัท”) (OTCQB:SPRZ) ( www.spriza.com ) เครือข่ายโซเชียลชั้นนำของโลกสำหรับ รางวัลกลุ่มและสิ่งจูงใจ ยินดีที่จะประกาศผลการแข่งขันที่เริ่มต้นในเดือนมกราคม 2015 Spriza จัดการแข่งขัน 30 วันสำหรับลูกค้าที่ดำเนินการหนึ่งในแอปพลิเคชันเกมออนไลน์ชั้นนำของโลก การเข้าชมที่เกิดขึ้นในช่วง 24 ชั่วโมงแรกของการแข่งขันที่เปิดใช้งาน SPRIZA™ นั้นไม่เคยมีมาก่อนและเกินวัตถุประสงค์โดยรวมของลูกค้าสำหรับแคมเปญ

ในชั่วโมงแรกของการแข่งขัน Spriza ได้พบกับ สมาชิกใหม่ 1,500รายที่ลงทะเบียนบนเว็บไซต์ หลังจากหกชั่วโมง บริษัทมีสมาชิกใหม่ลงทะเบียนมากกว่า10,000ราย และภายใน 24 ชั่วโมง มีสมาชิกใหม่กว่า22,000รายลงทะเบียนบนเว็บไซต์ Spriza การเข้าชมส่งผลให้มีผู้เยี่ยมชม Spriza.com ที่ไม่ซ้ำกัน 140,000 ราย ซึ่งถูกแชร์ผ่าน Facebook มากกว่า36,000ครั้ง มีการสร้างข้อความ SMS ทั้งหมด 4,500 ข้อความเพื่อดาวน์โหลดแอปมือถือของลูกค้า ในช่วง 24 ชั่วโมงแรก คำขอไปยังเว็บไซต์ Spriza มีผู้เข้าชมเกิน3 ล้านคน วันสิ้นสุดด้วยอัตราการแปลง16%ของผู้เข้าชมทั้งหมดที่ดูเว็บไซต์ของ Spriza และเปลี่ยนเป็นสมาชิกใหม่สำหรับ Spriza

ความสำเร็จของการแข่งขันบนแพลตฟอร์มของ Spriza นั้นถูกประเมินโดยทั้ง Spriza และลูกค้า ส่งผลให้มีการโหลดเว็บไซต์จำนวนมาก ซึ่งบริษัทต้องจัดการโหลดของไซต์เพื่อจัดการกับความจุที่ไม่คาดคิด เซิร์ฟเวอร์ของบริษัทถูกเพิ่มเป็นสี่เท่าเพื่อรองรับความต้องการในอนาคตสำหรับการแข่งขันในอนาคต

Jay Cowles ซีโอโอของ Spriza กล่าวว่า “เราไม่เพียงแต่ทำได้เกินความคาดหมายของลูกค้าสำหรับการเข้าชมผ่านแพลตฟอร์มการแข่งขัน SPRIZA™ ของเราเท่านั้น แต่การตอบรับอย่างมหาศาลก็พิสูจน์ให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและศักยภาพของแพลตฟอร์ม” “เมื่อพิจารณาว่าอัตราการแปลงโดยทั่วไปของการริเริ่มด้านดิจิทัลที่คล้ายคลึงกันคือ 2-5%* อัตรา Conversion 16% ของ Spriza ในระหว่างการแข่งขันนี้ให้ ROI ที่แข็งแกร่งแก่ลูกค้าของเรา ซึ่งเป็นสิ่งที่แบรนด์และผู้มีโอกาสเป็นผู้ลงโฆษณาจะสนใจ การประกวดครั้งนี้ยอดเยี่ยมมาก การยืนยันรูปแบบธุรกิจของ Spriza และด้วยข้อมูลที่เราได้รับผ่านกระบวนการนี้ จะช่วยให้เราสร้างผลตอบแทนที่ดียิ่งขึ้นให้กับลูกค้าของเรา”

ด้วยการเปิดตัวแอพพลิเคชั่น Spriza Mobile Application ของเรา Spriza ยังคงให้ความสำคัญกับการใช้งานที่ปรับปรุงให้ดีขึ้นสำหรับลูกค้าและผู้บริโภค นอกจากนี้ Spriza ยังได้เริ่มทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อขยายการเข้าถึงในส่วนของการถ่ายทอดสด งานการกุศล ดนตรีสด และการแข่งขันกีฬา

ทรัพย์สินทางปัญญาของ Spriza เป็นระบบการตลาดเพื่อจูงใจที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ ซึ่งสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์และสร้างลีดที่ตรงเป้าหมายสำหรับธุรกิจทุกขนาดผ่านโซลูชันการตลาดสำหรับการแข่งขันออนไลน์”SPRIZA™” SPRIZA™เป็นแบบแยกส่วน ปรับขนาดได้ และปรับแต่งได้อย่างเต็มที่ โดยอาศัยพลังของความสนใจร่วมกันและความสัมพันธ์ส่วนตัวภายในตลาดเป้าหมายซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ติดตามและวัดผลได้ในทุกขั้นตอนของการแข่งขัน

SPRIZA™ให้การวิเคราะห์และการรายงานในเชิงลึกแบบเรียลไทม์ผ่านเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพซึ่งวัดงบประมาณการตลาดและการโฆษณาสำหรับผลตอบแทนจากการวิเคราะห์การลงทุนแบบเรียลไทม์และการทำโปรไฟล์ประชากร SPRIZA™ใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ทางสังคมตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ซึ่งช่วยให้แบรนด์สามารถวัดผลลัพธ์ของความพยายามทางการตลาดได้ ผลที่ได้คือ

เครือข่ายของสมาชิกที่เข้าร่วมในโปรโมชั่นการแข่งขันที่เน้นและแบ่งปันเกี่ยวกับความสนใจส่วนตัวของพวกเขา SPRIZA™สร้างผลลัพธ์ข้อมูลผู้เข้าร่วมในเชิงปริมาณและตรวจสอบได้ ซึ่งสามารถนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาดอย่างต่อเนื่องกับกลุ่มประชากรที่เป็นเป้าหมาย สปริซ่า™ผลลัพธ์ของข้อมูลจะประเมินจำนวนผู้บริโภคที่ตอบ พวกเขาแบ่งปันแคมเปญกับใคร ระดับการมีส่วนร่วม จำนวนผู้เข้าร่วมแคมเปญรายอื่นๆ ที่ได้รับอิทธิพล และสร้างมูลค่าการขาย

SPRIZA™ได้รับการออกแบบมาให้ทำงานร่วมกับเครื่องมือโซเชียลมีเดีย เช่น Facebook, Twitter และ Pinterest และนำเสนอความสามารถบนมือถือเต็มรูปแบบเพื่อดึงดูดแอปพลิเคชันมือถือยอดนิยม รวมถึงระบบปฏิบัติการมือถือ iPhone, Android, BlackBerry และ Windows

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มี “ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” ตามคำที่กำหนดไว้ในมาตรา 27A ของกฎหมายหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาปี 1933 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมและมาตรา 21E ของพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ปี 1934 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม แถลงการณ์ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ซึ่งไม่ใช่เพียงประวัติศาสตร์ล้วนเป็นแถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้า ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การแนะนำเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพยี่ห้อ Pulse ที่ได้รับการปรับสูตรใหม่ภายในกลางปี ​​การเปิดตัวผลิตภัณฑ์น้ำมะพร้าวที่ประสบความสำเร็จและข้อความใดๆ เกี่ยวกับความเชื่อ แผน

งาน ความคาดหวัง หรือความตั้งใจเกี่ยวกับอนาคต ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างไปจากที่คาดการณ์ไว้ในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ อันเนื่องมาจากปัจจัยหลายประการ ปัจจัยดังกล่าวรวมถึงความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับโครงการใหม่และบริษัทที่อยู่ในขั้นตอนการพัฒนา แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้จัดทำขึ้น ณ วันที่ของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ และบริษัทไม่มีภาระผูกพันในการปรับปรุงแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า หรือปรับปรุงสาเหตุที่ทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างไปจากที่คาดการณ์ไว้ในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า

แม้ว่าฝ่ายบริหารเชื่อว่าความเชื่อ แผนงาน ความคาดหวังและความตั้งใจใดๆ ที่มีอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มีความสมเหตุสมผล แต่ก็ไม่สามารถรับประกันได้ว่าความเชื่อ แผนงาน ความคาดหวังหรือความตั้งใจดังกล่าวจะพิสูจน์ได้ว่าถูกต้อง นักลงทุนควรศึกษาข้อมูลทั้งหมดที่กำหนดไว้ในที่นี้ และควรอ้างอิงถึงการเปิดเผยปัจจัยเสี่ยงที่ระบุไว้ในรายงานประจำปีของบริษัทในแบบฟอร์ม 10-K สำหรับปีงบประมาณล่าสุด รายงานรายไตรมาสในแบบฟอร์ม 10-Q และรายงานตามระยะเวลาอื่นๆ ที่ยื่นจาก เป็นครั้งคราวกับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

ด้วยกลยุทธ์ระยะยาวกับหลายแบรนด์และแพลตฟอร์มทางเทคนิคร่วมกัน ทำให้ Betsson สามารถเติบโตได้สูงกว่าตลาดและมีอัตรากำไรสูงสุดในบรรดาคู่แข่งที่อยู่ในรายการในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ดังนั้น Betsson จึงเป็น บริษัท อินเทอร์เน็ตแห่งแรกที่ก้าวขึ้นสู่รายชื่อ Large Cap ใน Nasdaq Stockholm ในไตรมาสที่สี่ บริษัทยังคงดำเนินการตามกลยุทธ์และระบุ KPI ส่วนใหญ่ที่ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ นอกจากนี้ บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีทั้งในด้านกฎระเบียบใหม่ในตลาดหลักและในแง่ของแนวโน้มทางเทคโนโลยีในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านโซลูชั่นมือถือ Magnus Silfverberg ประธานและซีอีโอของ Betsson กล่าว

วันนี้ วันศุกร์ที่ 6 กุมภาพันธ์ เวลา 09:00 น. CET Magnus Silfverberg ซีอีโอของ Betsson จะนำเสนอรายงานสิ้นปีที่สำนักงานของ Betsson ที่ Regeringsgatan 28 และผ่านทางเว็บคาสต์บน www.betssonab.com หรือ http://edge.media-server .com/m/p/zwb4yfue หรือทางโทรศัพท์ที่หมายเลข +46 (0)8 505 564 74 (สวีเดน), +44 (0)203 364 53 74 (สหราชอาณาจักร) หรือ +1 (0) 855 753 22 30 (สหรัฐฯ) ). การนำเสนอจะเป็นภาษาอังกฤษและตามด้วยช่วงคำถามและคำตอบ

ORLANDO, Fla., Feb. 6, 2015 (GLOBE NEWSWIRE) — การรวมประสบการณ์การผลิตเกมกว่า 40 ปี นักพัฒนาอิสระ n-Space และ Digital Extremes ได้ประกาศในวันนี้ถึงการเป็นหุ้นส่วนที่รวมความสามารถและประสบการณ์เฉพาะของพวกเขาเข้าด้วยกันเพื่อเปิดตัวเกมใหม่ที่น่าตื่นเต้น RPG ตั้งอยู่ในแฟรนไชส์แฟนตาซีที่มีชื่อเสียงระดับโลก ความร่วมมือนี้เป็นตัวบ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในอุตสาหกรรมไปสู่การเผยแพร่โดยตรงต่อผู้บริโภคโดยนักพัฒนาอิสระและเป็นก้าวสำคัญของทั้งสองสตูดิโอ

ด้วยการเติบโตของการกระจายทางดิจิทัล การเข้าถึงเทคโนโลยีที่ราคาไม่แพง อุปสรรคในการเข้าถึงทั่วโลกที่หายไป และการสังคมออนไลน์ของอินเทอร์เน็ต โมเดลผู้เผยแพร่/นักพัฒนาแบบ

เดิมไม่ได้เป็นทางเลือกเดียวในการนำเกม AAA ออกสู่ตลาดอีกต่อไป ทีมพัฒนาที่ชาญฉลาดและทำซ้ำได้รวดเร็วกำลังกำหนดกฎเกณฑ์ใหม่และทำให้อนาคตของพวกเขาแข็งแกร่งด้วยการสร้างเกมที่พวกเขาหลงใหลในขณะเดียวกันก็สร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้เล่นของพวกเขา ความร่วมมือครั้งนี้เป็นแนวทางใหม่นี้

Dan O’Leary ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ n-Space กล่าวว่า “ถึงแม้จะมีประวัติการทำงานเพื่อจ้างงานที่ประสบความสำเร็จมายาวนานกว่า 20 ปี เราก็ไม่เคยภาคภูมิใจเท่านี้มาก่อน “เรากำลังทำงานกับหนึ่งใน IP ที่ดีที่สุดในโลกด้วยทีมงานที่มีความสามารถและกระตือรือร้น ซึ่งจะช่วยกำหนดอนาคตของ n Space เพื่อนของเราที่ Digital Extremes เป็นพันธมิตรที่